estudiante

UNIVERSIDAD VASCONCELOS DE TABASCO



CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

NOMBRE DE LA ASIGNATURA O UNIDAD DE APRENDIZAJE
ADMINISTRACIÓN III

CICLO


CLAVE DE LA ASIGNATURA
TERCER CUATRIMESTRE

LAE313

HORAS INDEPENDIENTES
HORAS DOCENTES
CRÉDITOS
SERIACIÓN
70
42
7
LAE419


OBJETIVOS GENERALES

Señalar la problemática existente en las organizaciones,analizar, diseñar o rediseñar la estructura de la organización y formular el manual de organización.

CONTENIDO TEMÁTICO

unidad
Temas
Subtemas

I

La organización: Conceptos, principios y la división del trabajo.

1.1 Concepto de organización y de la técnica de análisis y diseño de sistemas y estructuras.
1.2 Importancia de organizar.
1.3 La organización y la Administración, suenfoque tridimensional.
1.4 Organización formal e informal.
1.5 Conceptos y principios básicos de la teoría clásica de la organización.
1.6 Conceptos y principios básicos de la teoría moderna de organización.
1.7 La división del trabajo.
1.7.1 Antecedentes, principios y propósitos fundamentales.
1.7.2 La especialización.
1.7.3 La delegación.
1.7.4 La departamentalización básica.
1.7.5Estructuras Organizacionales.
1.7.5.1 Estructura Divisional.
1.7.5.2 Estructura Matricial.
1.7.5.3 Estructura Sectorial.
1.7.5.4 Estructura de Conglomerado.
1.7.6 Autoridad y poder.
1.7.6.1 Definición.
1.7.6.2 Principios.
1.7.6.3 Tramo de Administración.
1.7.6.4 Autoridad Línea.
1.7.6.5 Autoridad Funcional.
1.7.6.6 Asesorías.
1.7.7 Los Comités y grupos de trabajo.
1.8 La coordinación.
1.9Responsabilidad.
1.10 Centralización, descentralización y desconcentración.
1.11 Cultura organizacional.
1.13 Las Unidades de Organización y áreas de asesoría en el sector público y privado.
1.13.1 Denominación, adscripción, funciones y responsabilidades de las áreas de organización y sistemas administrativos.
1.13.2 El papel del Analista de Sistemas Administrativos.
1.13.3 Característicasdel analista.
1.13.4 Formación educacional.
1.13.5 Experiencia práctica.
1.13.6 Méritos personales.
1.13.7 Agente de cambio.

II

Metodología para el análisis y diseño de las estructuras organizacionales.
2.1 Planeación del estudio.
2.1.1 Determinación de la problemática organizacional.
2.1.2 Definición del objetivo de estudio.
2.1.3 Investigación preliminar.
2.1.4 Autorización parala realización del estudio.
2.1.5 Plan de trabajo.
2.2 Recopilación de datos.
2.2.1 Técnicas de recopilación de datos.
2.2.2 Registro de datos.
2.3 Análisis de datos.
2.3.1 Propósito del análisis.
2.3.2 Procedimiento de análisis.
2.3.3 Técnicas e instrumentos de análisis.
2.4 Diagnóstico y formulación de recomendaciones.
2.4.1 Tipos de recomendaciones.
2.4.2 Informe y presentación de laestructura organizacional.
2.4.3 Revisión.
2.4.4 Autorización.
2.4.5 Diseño de la nueva estructura.
2.5 Implantación.
2.6 Evaluación del sistema organizacional.
2.6.1 Sistemas de información para la evaluación del sistema organizacional.
2.6.2 Auditoría Administrativa.
2.6.3 Otras Técnicas.

III

Elaboración de organigramas y formatos para captura de información.
3.1 Concepto deorganigramas.
3.2 Finalidad de los organigramas.
3.3 Requisitos fundamentales.
3.4 Clasificación de los organigramas.
3.4.1 Según su contenido y objeto.
3.4.2 Según su ámbito de aplicación.
3.4.3 Según su presentación.
3.5 Recomendaciones para su diseño.
3.6 Formatos para captura de información (entrevistas, cuestionarios, otros registros).
3.7 Elaboración de organigramas, mediante lautilización de la computadora.

IV

La Reorganización.
4.1 Concepto.
4.2 Determinación de las áreas (del problema) a reorganizar.
4.3 Determinación de necesidades.
4.4 Plan de trabajo.
4.5 Recopilación de información.
4.6 Análisis, diagnóstico y diseño de la estructura orgánica.
4.7 Presentación y discusión del anteproyecto.
4.8 Autorización y aceptación del proyecto.
4.9 Elaboración del...