estudiante
Páginas: 2 (299 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2014
LA OFERTA Y DEMANDA
DEL PERSONAL DE UNA EMPRESA
Causas Externas. Definidas esencialmente por cambios en el mercado laboral (oferta y demanda de trabajo).
• Económicas, sociales,políticas ylegales. Pueden ser las más fáciles de predecir, pero sus influencias son poco claras.
• Avances y cambios tecnológicos. Son de difícil predicción, su introducción incide en la creación yoeliminación de puestos.
• Competencia. La competencia en un mismo mercado, produce un alza en el crecimiento del personal en relación al crecimiento vegetativo de este.
• Algunos otrosfactores.Reducción del empleo industrial, satisfacción del empleo, conocimiento como recurso, globalización.
Causas Internas. Ligadas a la toma de decisiones. Los objetivos a largo plazo de la empresacomocrecimiento de producción, de mercado y servicios, inciden en el número y en las condiciones del personal.
• Estrategia de la empresa. Los planes deben coincidir con los objetivos de laempresa.En el corto plazo estos planes se pueden ver en forma de presupuestos.
• Pronostico de venta y producción. Menos exactos que los presupuestos, pero mas eficaces en informes sobre cambios enlademanda de RH.
• Nuevos proyectos. Influyen directamente en la demanda de RH. El factor tiempo es fundamental en este factor, ya que los cambios a realizarse pueden ser en corto o largo plazo.•Procesos, productos y líneas de producción. La demanda de RH depende de la estimación de productos o servicios, en ella inciden variaciones en la productividad, tecnología, capital, etc.•Políticas de la empresa. Las políticas de las organizaciones afectan la planeación para la demanda de RH.
Fuerza De Trabajo. La demanda de RH puede ser afectada por cambios en el mismo personal.•Rotación. Conocido también como desgaste de la fuerza de trabajo, mide la cantidad de retirados en un periodo determinado. Los parámetros de estudio no son fijos, si no que dependen de las
DEL PERSONAL DE UNA EMPRESA
Causas Externas. Definidas esencialmente por cambios en el mercado laboral (oferta y demanda de trabajo).
• Económicas, sociales,políticas ylegales. Pueden ser las más fáciles de predecir, pero sus influencias son poco claras.
• Avances y cambios tecnológicos. Son de difícil predicción, su introducción incide en la creación yoeliminación de puestos.
• Competencia. La competencia en un mismo mercado, produce un alza en el crecimiento del personal en relación al crecimiento vegetativo de este.
• Algunos otrosfactores.Reducción del empleo industrial, satisfacción del empleo, conocimiento como recurso, globalización.
Causas Internas. Ligadas a la toma de decisiones. Los objetivos a largo plazo de la empresacomocrecimiento de producción, de mercado y servicios, inciden en el número y en las condiciones del personal.
• Estrategia de la empresa. Los planes deben coincidir con los objetivos de laempresa.En el corto plazo estos planes se pueden ver en forma de presupuestos.
• Pronostico de venta y producción. Menos exactos que los presupuestos, pero mas eficaces en informes sobre cambios enlademanda de RH.
• Nuevos proyectos. Influyen directamente en la demanda de RH. El factor tiempo es fundamental en este factor, ya que los cambios a realizarse pueden ser en corto o largo plazo.•Procesos, productos y líneas de producción. La demanda de RH depende de la estimación de productos o servicios, en ella inciden variaciones en la productividad, tecnología, capital, etc.•Políticas de la empresa. Las políticas de las organizaciones afectan la planeación para la demanda de RH.
Fuerza De Trabajo. La demanda de RH puede ser afectada por cambios en el mismo personal.•Rotación. Conocido también como desgaste de la fuerza de trabajo, mide la cantidad de retirados en un periodo determinado. Los parámetros de estudio no son fijos, si no que dependen de las
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