Estudiante

Caso Samsung
Pregunta 1
Existen distintos factores que evidencian la ventaja competitiva de Samsung sobre su competencia. Durante el desarrollo de los productos DRAM, Samsung optó por la tecnología de apilamiento, una decisión distinta a la de competidores como IBM, Toshiba y NEC quienes tuvieron problemas posteriores con su método de trincheras, esta diferenciación provocó una disminución delgrado de rivalidad (porque Samsung resaltó sobre la competencia) en el mercado de forma momentánea, lo que consecuentemente genera una menor brecha entre la disposición a pagar del mercado y el precio real de los productos de Samsung, a menor brecha, mayor es la posibilidad de una ventaja competitiva

Así mismo, Samsung se destacó con la inversión de 1000 millones en un proyecto tecnológico quebuscaba agrandar las obleas de las cuales se "recortaban" los microprocesadores, esta tecnología representa una barrera de entrada tecnológica impuesta por Samsung lo que señala una ventaja competitiva considerable, tan considerable que Samsung mantuvo su liderazgo en el rubro por los 13 años siguientes (Anexo). Estandarizar y aumentar la producción nos da economías de escalas, dicha ventaja encostos es visible en el Anexo 3 del texto donde los costos de producción de Samsung siempre son más bajos que los de la competencia, es fundamental esta estrategia en costos ya que explica la indivisibilidad de los factores productivos de Samsung y como generan sinergia, independizando el costo de la frecuencia de uso, estableciendo un costo fijo que al ser prorrateado en un mayor número deunidades, disminuirá el costo por unidad.

Podemos ver otra ventaja comparativa en la cartera de productos, Samsung buscaba diversificar las formas de uso de la memoria DRAM invirtiendo en I+D lo que generó una cartera de 1200 productos. Esta variedad genera la posibilidad de discriminar precios entre los consumidores, lo que nos permite llegar a los distintos tipos de consumidores, esto disminuye labrecha entra la disposición a pagar y el precio real de los productos, al mismo tiempo permite no tener que bajar los precios de forma generalizada (ANEXO 4 y 5 del texto).

Por último podemos destacar la diferenciación en costos que tenía Samsung sobre la competencia debido a que todas sus líneas de fabricación e I+D estaban en un mismo lugar, esto genera economías de secuencia, lo que explicala disminución en costos de producción al tener una empresa verticalmente integrada. En resumen, Samsung posee una ventaja competitiva destacable ya que es diferenciada, valorada, eficiente y sustentable. La diferenciación y la eficiencia se ven en sus bajos costos de producción y la sinergia que existe entre las actividades de su cadena de valor, la sustentabilidad se ve reflejada en los añosconsecutivos donde Samsung lideró la industria y la valorización se percibe en la fiabilidad de sus clientes, donde se señala textualmente que "Entre 1995 y 2003, la compañía obtuvo distinciones por su fiabilidad y sus resultados por parte de la mayoría de sus grandes clientes".

Pregunta 2
Samsung Electronics realiza una gran variedad de actividades dentro de su compañía, sin embargo las másimportantes y que generan la mayor cantidad de valor unitario, según el caso leído son las que mencionaremos a continuación.
- Actividad relacionada a la producción: Como señala el texto “uno de los principales objetivos de los fabricantes de microprocesadores de memoria era producir la mayor cantidad posible de chips en un solo paso al mismo tiempo que se minimizaba el número de microprocesadoresdefectuosos”.(PAGINA 3 DEL CASO) Aquí es donde se hace énfasis al desarrollo de obleas de mayor tamaño para de esta forma obtener más microprocesadores. (mejorar esta parte) Además, Samsung tenía un gran volumen de fabricación de memorias DRAM y por cada unidad adicional, el costo unitario era menor. (Economías de escala) (ANEXO 4 Y 5) También, la compañía tenía menores costos de producción de...