Estudiante

UNIDAD 1
LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
ORGANIZACIÓN
Entidad social que está enfocada hacia las metas y que ha sido deliberadamente estructurada.
PROPOSITO DE LA ORGANIZACIONPROPPOPÓSITO DE PVolver eficaz la cooperación humana, la razón de que existan niveles organizacionales estriba en las limitaciones del tramo de administración.
ROP
ORGANIZACIÓN CON TRAMOS ESTRECHOS
VENTAJAS
•Estrecha supervisión
• Estricto control
• Rápida comunicación entre subordinados y superiores
ÓDESVENTAJAS
• Los superiores tienden a involucrarse e exceso en el trabajo de los subordinados
• Muchos niveles administrativos
• Altos costos a causa de los numerosos niveles
Excesiva distancia entre el nivel más bajo y el más aSITO DE LA OR
GAOrganización con tramos amplios
ventajas
• Lossuperiores se ven obligados a delegar
• Se deben establecer políticas claras
• Los subordinados deben ser cuidadosamente seleccionados
DESVENTAJAS
• Tendencia de los superiores sobrecargados de trabajo a convertirse en cuellos de botella en las decisiones
• Riesgo de pérdida de control para el superior
• Se requiere de administración de calidad excepcional


Por números simples
NIZConsisteen contar las personas que habrán de desempeñar los mismos deberes y disponerlos bajo la supervisión de un administrador. (En Estados Unidos, en agricultura). Sólo resulta útil en nivel bajo de la estructura.

Por tiempo
Es la agrupación de actividades con base en el tiempo.
Ventaja: 1. servicio 24 horas. 2. Poner en marcha procesos que no pueden interrumpirse. 3. Trabajadores dedistintos turnos usando misma maquinaria. 4. Los estudiantes pueden trabajar en la noche y estudiar en el día.
Desventaja: la supervisión, puede causar problemas de coordinación y comunicación.
(Hospitales)

por función
La agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa (departamentalización por función) expresa lo que la empresa hace típicamente.
Es la base de uso más comúnpara la organización de actividades y se halla presente e algún nivel de la estructura organización de casi todas las empresas.
La coordinación de actividades se logra mediante reglas procedimientos, varios de los cuales de la planeación (metas y presupuestos), la jerarquía organizacional, contactos personales y en ocasiones departamentos de enlace.


VENTAJAS
• Es reflejo lógico de lasfunciones
• Se mantiene el poder y prestigio de las funciones principales
• Se sigue el principio de la especialización ocupacional
• Se simplifica la capacitación
• Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima

DESVENTAJAS
• Se resta énfasis a los objetivos generales de la compañía
• El unto de vista del personal clave se sobrespecializa y estrecha
• Se reduce la coordinaciónentre funciones
• La responsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente en la cima
• Lenta adaptación a nuevas condiciones
• Se limita el desarrollo de gerentes generales


Organización funcional


DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR ÁREA GEOGRÁFICA
Es común en empresas que operan en regiones geográficas extensas.
• Por tipo de clientes
La agrupación de actividades que responde a uninterés primordial en los clientes es común en diversas empresas. (Ventas industriales)

• Por procesos o equipo
Se aplica a los proceso de manufactura de un departamento o equipo.

• Por productos
En base a productos o línea de productos, en empresas de gran escala o multiplicidad de líneas de productos.


ADMINISTRACIÓN
Logro de las metas de una organización de una manera eficaz yeficiente a través de la planeación, organización, dirección y control de los recursos organizacionales.

En una sociedad industrializada donde dominan las tecnologías complejas, las organizaciones reúnen el conocimiento, la gente y las materias primas para desempeñar tareas que ningún individuo podría realizar solo.
Sin organizaciones cómo podría proporcionarse una tecnología que nos capacitara...