Estudiante

NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN
(Por, LUIS ARTURO RIVAS TOVAR)
A medida de los años han existido diversificados tipos de organizaciones, las cuales han funcionado y se han puesto en marcha; pero al pasar de los tiempos estas han ido evolucionando, o creando nuevas formas de desarrollo de las mismas como ejemplo de esto, se ve reflejado en que a partir de los años ochenta han aparecido cuatromodelos de organización: El modelo Orgánico de Mintzberg; La Organización Horizontal; La Organización Tipo Red; La Organización Celular; y La Organización Virtual.
EL MODELO ORGANICO DE MINTBERG (adhocracia y burocracia profesional):
Este es un nuevo enfoque de transformación de la organización propuesto por Henry Mintzberg en donde se enfoca cinco estructuras de organización creadas a partir de laedad de la organización y su tamaño, las características de su sistema técnico, su medio ambiente y el poder.
En los complejos procesos de la administración pueden surgir diferentes grados de incertidumbre. La organización de nuestros tiempos busca dominar esta incertidumbre que se ha convertido en su naturaleza misma. Para prevenir esto dentro de la organización, existen unos mecanismos decoordinación y supervisión, el primero de los cuales es la estandarización. Otras medidas son la planeación, el mantenimiento preventivo, etc.
La organización, según Henry Mintzberg, puede ser dividida en cinco partes: El grupo estratégico; La gerencia de línea o mandos medios; La tecno-estructura; El Staff de apoyo; Y El grupo operativo.
A partir de estas cinco partes se pueden crear cincoestructuras las cuales son: la estructura simple, la burocracia mecánica, la burocracia profesional, la forma divisional y adhocracia.
También existen ocho parámetros de diseño organizacional los cuales varían dependiendo del tipo de estructura. Estos parámetros son: Especialización de puesto, entrenamiento y adoctrinamiento, formalización de conductas, estilos de trabajo en equipo, tamaño de la unidad,sistemas de planeación y control, mecanismos de enlace y descentralización. En la burocracia profesional, la parte clave en este tipo de organización es el grupo operativo. Su premisa básica es en la estandarización de habilidades. Tienen un sistema técnico poco sofisticado y adaptable. También tienen un mínimo sistema de control puesto que suelen dejarse a la libre interpretación de losmiembros del grupo operativo.
En el caso de la adhocracia, este tipo de organización se caracteriza por contener estructuras organizadas con importantes mecanismos de coordinación. Esta coordinación se basa en ajustes propios. A diferencia de otras estructuras, la parte clave de la organización es tanto en el  grupo operativo como en el staff administrativo.
LA ORGANIZACIÓN HORIZONTAL:
Con estemodelo se logra inicialmente tener la gran cantidad de personal de la organización en planta o en un nivel de obrero, moviendo el cargo de subgerente operativo, a jefe de proyecto, donde la mayoría del personal mantiene un nivel jerárquico muy parecido, permite enfocar los nodos o las relaciones de la organización en sus diferentes procesos más característicos, creando así equipos de trabajosespecializados en funciones concretas, el uso de esta estructurase implementa con más intensidad en empresas demasiado grandes o en algunas áreas específicas de organizaciones donde se tienen constantes cambios y transformaciones tecnológicas que demandan una respuesta rápida.
Una parte fundamental que intenta demostrar esta estructura organizacional es tratar de encontrar esas actividades que nodemuestren aportes significativos para la empresa, posteriormente unir aquellos que pueden centralizarse en grupos selectos de trabajo o en una sola cabeza si es el caso, creando equipos multidisciplinarios, estableciéndoles objetivos específicos con el fin de unir esos resultados con los demás grupos y así lograr cumplir con el objetivo general.
En general este modelo organizativo busca orientar su...