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EL TRABAJO DEL ADINISTRADOR

Es una persona líder abierta de pensamiento que une el sentido de lo humano al sentido de sus responsabilidades organizacionales.

• Funciones que realizan los Administrador
➢ Planeación
❖ Definir objetivos, establecer estrategias para lograrlos, desarrollar planes para integrar y coordinar las actividades.
➢ Organización❖ Acordar y estructurar el trabajo para cumplir con las metas de la empresa.
➢ Dirección
❖ Trabajar con personas y con ayuda de ellas cumplir con los objetivos.
➢ Control
❖ Dar seguimiento, comparar y corregir el trabajo.







Clasificación de los Administrador
• Administrador de primera línea
➢ Individuosque dirigen el trabajo de los empleados que no ocupan una posición gerencial.
➢ Son llamados gerentes operativos.
➢ Supervisan las operaciones de la organización.
➢ Se involucran directamente con los empleados.
➢ Implementan los planes específicos desarrollados por los gerentes medios.
➢ Son el enlace con el personal administrativo.


•Administrador de nivel medio
➢ Individuos que dirigen el trabajo de los Administrador de primera línea.
➢ A veces se les llama de gerentes tácticos.
➢ Son responsables de traducir los objetivos, metas y planes generales en objetivos, metas y actividades más específicas.
➢ Controlar y asesoran el desarrollo de los subordinados.
➢ Garantizar que sussubordinados mantengan el equilibrio entre los objetivos operativos a corto plazo y los estratégicos a largo plazo.


• Administrador de nivel alto
➢ Individuos que son responsables de tomar las decisiones de la empresa y de establecer los planes y objetivos que afectan a toda la organización.
➢ Son los ejecutivos senior y los responsables de la administración general.➢ Se les conoce como gerentes estratégicos.
➢ Se concentran en aspectos de largo plazo: supervivencia, crecimiento y eficacia.
➢ Interactúan con personas y organizaciones externas.
➢ Los líderes de alto nivel eficaces tratan a las personas como miembros valiosos de la organización.
➢


Se pueden definir cuatro tipos de jerarquías en lasorganizaciones:


LA JERARQUÍA DADA POR EL CARGO: Es la que constituye los diferentes niveles estructurales de la organización se expone por medio de organigramas y se describe en los manuales de organización.

LA JERARQUÍA DEL RANGO: Este tipo no se establece sobre el fundamento de las actividades ni se liga a labores determinadas. Se basa en las condiciones personales no en las obligaciones que setengan, sino en algunos requisitos que hay que llenar. Es utilizada en las organizaciones militares para establecer los distintos grados por los que se van a regir.

LA JERARQUÍA DADA POR LA CAPACIDAD: Es limitativa y acorde con cada individuo. Las personas están previamente clasificadas de acuerdo con sus capacidades, independientemente de su condición de clase en la sociedad, es decir, el individuoasciende en la organización de acuerdo a su capacidad.

LA JERARQUÍA DADA POR LA REMUNERACIÓN: Está determinada por la complejidad del trabajo (a mayor complejidad mayor salario), la antigüedad en la empresa o porque se es empleado de confianza y, en gran sumo, por el rendimiento del individuo.

RECURSOS FÍSICOS: Instalaciones, maquinaria y equipos, inventarios de materias primas, insumosproductos terminados.

RECURSOS FÍSICOS: Instalaciones, maquinaria y equipos, inventarios de materias primas, insumos productos terminados.

RECURSOS HUMANOS: Personal Administrativo y Operativo.

OTROS RECURSOS: Tecnológicos, Inv. & Desarrollo, Tiempo.

Las habilidades son capacidades específicas que resultan del conocimiento, la información, la práctica y la aptitud.

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