Estudiante
Páginas: 4 (830 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2012
TEORIA “X” FRENTE A LA TEORIA “Y” SEGÚN DOUGLAS McGREGOR
Daniel Flórez Carvajal
Unidades Tecnológicas de Santander
Tecnología en Contaduría Financiera Grupo: E001
Danielf_carvajal@hotmail.comBucaramanga
01 de OCTUBRE de 2012
BIBLIOGRAFIA
KOONTZ Harold y WEIHRICH Heinz; Administración una perspectiva global: México, McGraw-Hill, 2003, 12ª. Edición, pág. 498-500.
ENEBRAL FernándezJosé; Cincuenta años después de la teoría Y de
McGregor; España, 30 de septiembre de 2010.
http://es.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor; 29 de Septiembre de 2012,
PLABRAS CLAVES:
TeoríaX, empleados, disgustar, trabajar, controlar, amenazar, evadir, responsabilidad, limitados, Teoría Y, autocontrol, compromiso, gusto, aprender, soluciona, creatividad, potencialidad, intelectual.INTRODUCCION
Los supuestos en las teorías “X” y “Y” donde Douglas Mcgregor hace un planteamiento sobre el estado emocional de los individuos frente a su trabajo; como punto clave en la perspectivade la Administración, que requiere ciertas reflexiones en la naturaleza humana.
La filosofía administrativa existente y las prácticas resultantes tienen un impacto definitivo en la forma comofunciona la organización. Es de gran importancia conocer las actitudes y cualidades del trabajador para lograr potencializar cada una de sus habilidades, dándole herramientas donde pueda apropiarse de losobjetivos de la empresa; manifieste su interés, compromiso. Creando un ambiente laboral sano, incentivando cada día sus aportes, desarrollando en el su propio autocontrol-autodirección.
TEORIA “X”FRENTE A LA TEORIA “Y” SEGÚN DOUGLAS McGREGOR, (1906-1964); nos presume dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes y administradores para motivar a losempleados y obtener una alta productividad.
Douglas McGrego; en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y...
Daniel Flórez Carvajal
Unidades Tecnológicas de Santander
Tecnología en Contaduría Financiera Grupo: E001
Danielf_carvajal@hotmail.comBucaramanga
01 de OCTUBRE de 2012
BIBLIOGRAFIA
KOONTZ Harold y WEIHRICH Heinz; Administración una perspectiva global: México, McGraw-Hill, 2003, 12ª. Edición, pág. 498-500.
ENEBRAL FernándezJosé; Cincuenta años después de la teoría Y de
McGregor; España, 30 de septiembre de 2010.
http://es.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor; 29 de Septiembre de 2012,
PLABRAS CLAVES:
TeoríaX, empleados, disgustar, trabajar, controlar, amenazar, evadir, responsabilidad, limitados, Teoría Y, autocontrol, compromiso, gusto, aprender, soluciona, creatividad, potencialidad, intelectual.INTRODUCCION
Los supuestos en las teorías “X” y “Y” donde Douglas Mcgregor hace un planteamiento sobre el estado emocional de los individuos frente a su trabajo; como punto clave en la perspectivade la Administración, que requiere ciertas reflexiones en la naturaleza humana.
La filosofía administrativa existente y las prácticas resultantes tienen un impacto definitivo en la forma comofunciona la organización. Es de gran importancia conocer las actitudes y cualidades del trabajador para lograr potencializar cada una de sus habilidades, dándole herramientas donde pueda apropiarse de losobjetivos de la empresa; manifieste su interés, compromiso. Creando un ambiente laboral sano, incentivando cada día sus aportes, desarrollando en el su propio autocontrol-autodirección.
TEORIA “X”FRENTE A LA TEORIA “Y” SEGÚN DOUGLAS McGREGOR, (1906-1964); nos presume dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes y administradores para motivar a losempleados y obtener una alta productividad.
Douglas McGrego; en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y...
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