Estudiante
Páginas: 13 (3116 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2014
Cap1. CONCEPTOS BASICOS
1.1. PLANIFICACION
En esta breve lectura se presentan algunos conceptos básicos que ayuden a entender la planificación estratégica como una herramienta metodológica para lograr el cambio de dirección que se desea darle a una determinada organización.
A continuación se presentan algunas definiciones que nos ayudaran a entender el propósito de la planificación.Planificación es “la aplicación de la metodología científica en la resolución de problemas prácticos, con el propósito de orientar la acción y realizarla con la mayor eficiencia” (Mollins, 1974:26)
Planificar es utilizar procedimientos con el fin de introducir en la organización racionalidad en la acción para alcanzar las metas y objetivos, habida cuenta que los recursos y medios son escasos.(Ander-Egg 1993:28)
Entonces, podríamos definir la planificación como una disciplina científica multidisciplinaria, cuyo objeto es facilitar la dirección del funcionamiento y desarrollo de los sistemas sociales, sean estos macro estructurales (nación, región, sector) o micro estructurales (institución), con el propósito de transformar la realidad social, que ha sido diagnosticada a partir de sucomportamiento en el presente, con la consiguiente influencia de su devenir histórico y la tendencia que se proyecta que tendrá en el futuro de acuerdo a los escenarios predecibles, en la búsqueda de lograr el cambio previsto como imagen – objetivo, a partir de la aplicación de los medios y acciones establecidos en los programas y proyectos diseñados para lograr dicho proceso de transformación.1.2. NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA
Afectan a la dirección a largo plazo de una organización
Intentan alcanzar ventaja sobre la competencia para la empresa
Conciernen al alcance de las actividades de la empresa: seleccionan los negocios en los que participa o va a participar la empresa
Ajustan las actividades de la empresa al entorno en que opera.
Moldean los recursos, capacidades ycompetencias de la empresa para crear oportunidades o capitalizarlas.
Pueden exigir importantes cambios en cuanto a los recursos de la organización.
Tienden a afectar a las decisiones operativas de la empresa.
Se ven afectadas por los valores y las expectativas de aquellos que detentan el poder en la organización y su entorno
1.2.1. CONCEPTO
A continuación se citan diversas definicionesrecogidas desde varios puntos de vista disciplinares:
AUTOR
DEFINICION
Chandler (1962) (*)
La definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa, y la adopción de acciones y la asignación de los recursos necesarios para la consecución de esos objetivos.
Andrews (1971) (*)
La estrategia es el modelo de objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planespara alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es o va a ser.
Hofer y Schendel (1978) (+)
Se denomina estrategia a las características básicas del encaje que una organización logra con su entorno.
Quinn (1980) (*)
Una estrategia es el modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas ysucesión de acciones de una organización en un todo coherente. Una estrategia bien formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una organización de una forma singular y viable basada en sus capacidades y carencias internas relativas, en la anticipación a los cambios del entorno y en las eventuales maniobras de los adversarios inteligentes.
Porter (1980)
Esencialmente, la definición de unaestrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos (...) es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con los cuales está buscando llegar a ellos.
Ohmae (1982) (*)
La estrategia...
1.1. PLANIFICACION
En esta breve lectura se presentan algunos conceptos básicos que ayuden a entender la planificación estratégica como una herramienta metodológica para lograr el cambio de dirección que se desea darle a una determinada organización.
A continuación se presentan algunas definiciones que nos ayudaran a entender el propósito de la planificación.Planificación es “la aplicación de la metodología científica en la resolución de problemas prácticos, con el propósito de orientar la acción y realizarla con la mayor eficiencia” (Mollins, 1974:26)
Planificar es utilizar procedimientos con el fin de introducir en la organización racionalidad en la acción para alcanzar las metas y objetivos, habida cuenta que los recursos y medios son escasos.(Ander-Egg 1993:28)
Entonces, podríamos definir la planificación como una disciplina científica multidisciplinaria, cuyo objeto es facilitar la dirección del funcionamiento y desarrollo de los sistemas sociales, sean estos macro estructurales (nación, región, sector) o micro estructurales (institución), con el propósito de transformar la realidad social, que ha sido diagnosticada a partir de sucomportamiento en el presente, con la consiguiente influencia de su devenir histórico y la tendencia que se proyecta que tendrá en el futuro de acuerdo a los escenarios predecibles, en la búsqueda de lograr el cambio previsto como imagen – objetivo, a partir de la aplicación de los medios y acciones establecidos en los programas y proyectos diseñados para lograr dicho proceso de transformación.1.2. NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA
Afectan a la dirección a largo plazo de una organización
Intentan alcanzar ventaja sobre la competencia para la empresa
Conciernen al alcance de las actividades de la empresa: seleccionan los negocios en los que participa o va a participar la empresa
Ajustan las actividades de la empresa al entorno en que opera.
Moldean los recursos, capacidades ycompetencias de la empresa para crear oportunidades o capitalizarlas.
Pueden exigir importantes cambios en cuanto a los recursos de la organización.
Tienden a afectar a las decisiones operativas de la empresa.
Se ven afectadas por los valores y las expectativas de aquellos que detentan el poder en la organización y su entorno
1.2.1. CONCEPTO
A continuación se citan diversas definicionesrecogidas desde varios puntos de vista disciplinares:
AUTOR
DEFINICION
Chandler (1962) (*)
La definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa, y la adopción de acciones y la asignación de los recursos necesarios para la consecución de esos objetivos.
Andrews (1971) (*)
La estrategia es el modelo de objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planespara alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es o va a ser.
Hofer y Schendel (1978) (+)
Se denomina estrategia a las características básicas del encaje que una organización logra con su entorno.
Quinn (1980) (*)
Una estrategia es el modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas ysucesión de acciones de una organización en un todo coherente. Una estrategia bien formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una organización de una forma singular y viable basada en sus capacidades y carencias internas relativas, en la anticipación a los cambios del entorno y en las eventuales maniobras de los adversarios inteligentes.
Porter (1980)
Esencialmente, la definición de unaestrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos (...) es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con los cuales está buscando llegar a ellos.
Ohmae (1982) (*)
La estrategia...
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