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Categorías de Productos:

Venta de Set de ollas Acero y Antiadherente
Venta de Accesorios de cocina
Venta de Utensilios de cocina
Venta de productos de Frictura y cocción
Venta de productos de Repostería
Venta de artículos de limpieza, para el hogar
Resumen
La segmentación y las subastas graduales ayudan a aumentar la eficacia de los anuncios, mientras que con la segmentaciónpor dispositivo y sistema operativo puede llegar al público más relevante. Al definir ciertos criterios, puede mejorar las probabilidades de que sus clientes objetivos vean los anuncios y realicen una conversión.

Lecciones clave:

• Segmente los anuncios por ubicación geográfica, día de la semana, hora del día, sexo y edad, y dispositivo.
• Agregue subastas graduales opcionales para losclientes objetivos más importantes.
• Muestre los anuncios a los clientes adecuados con la segmentación por dispositivo, que permite la segmentación específica para teléfonos móviles y tabletas en las campañas cuando sea conveniente.
• • Luchar por ser el productor líder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo)
• • Buscar la diferenciación del producto que seofrece respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciación)
• Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques y especialización).

Estrategias de enfoque y especializacion
Consisten en la selección de un nicho de mercado donde los cobradores tienen preferencias o necesidades específicas. El nicho se puede definir por exclusividadgeográfica, por requerimientos especializados para el uso del producto o por atributos especiales del producto que solo atraerán a los miembros del nicho. Por ejemplo: Rolles Royce (Automóviles de gran lujo).
Las estrategias de enfoque son atractivas cuando:
El poder competitivo de una estrategia de enfoque es mayor cuando:
• Los segmentos con un gran crecimiento rápido son suficientementegrandes para ser rentable, pero lo suficientemente pequeños para no interesar a los grandes competidores.
• Ningún otro rival se esta concentrando en el segmento, y
• Los compradores del segmento requieren productos especiales de experiencia o uso.
La capacidad de la compañía con enfoque impone barreras de entrada, por lo que otras compañías que no pertenecen al nicho, encuentran muy difícilingresar a el.
•


Las 6 maneras básicas para montar ofensivas estratégicas son:
1. Ataque a los puntos fuertes de los competidores:
Para tener éxito, el iniciador necesita contar con las suficientes fuerzas y recursos para adquirir por lo menos una participación en el mercado de los rivales objetivo.
2.- ataque a los puntos débiles de los competidores:
Tiene mayores probabilidades de éxitoretar a los rivales donde son mas vulnerables que retarlos donde son mas fuertes, en especial si el retador tiene ventajas en las áreas donde los rivales son débiles.
3.- ataque simultaneo en muchos frentes.
Es lanzar una gran ofensiva competitiva que incluye varias iniciativas importantes, para tratar de desequilibrar al rival, distraer su atención y forzarlo a canalizar sus recursos a fin deproteger todos sus frentes simultáneamente.
4.- ofensivas laterales
Evitan las confrontaciones directas y en lugar de ello se concentra en los atributos innovadores de los productos, los avances tecnológicos y la entrada temprana en los mercados geográficos menos competidos.
5.- ofensivas tipo guerrilla
Están adaptadas para los pequeños retadores que no cuentan ni con los recursos ni con lavisibilidad en el mercado para montar un ataque a toda escala contra las compañías.
6.- golpes de apropiación
Crean una ventaja competitiva al colocar al agresor en una posición competitiva primordial a la cual no tienen acceso los rivales o frente a la cual se sientes desalentado y no la tratan de igualar.
Todas las empresas atacan de manera ofensiva: tanto las empresas que cuentan con recursos...