estudiante

Trabajo aplicado






1° La alta decisión anuncia la decisión de introducir TPM.

TODO PARTE CON UNA AREA ,GRUPO DE MAQUINARIAS O UN LUGAR GEOGRAFICO DONDE SE LLAMA A LOS TRABAJADORES QUE INTENGRAN LO MENCIONADOS A UNA REUNION OFICIAL DONDE LOSGERENTES DAN UN DISCURSO Y NOTIFICAN QUE EN VISTA DEL MOVIMIENTO DEL MERCADO Y SU VERSATIBILIDAD DE SEGUIR PRODUCIENDO Y MANTENER O SUPERAR LAS GANANCIAS POR MEDIO DE UN SISTEMA QUE PROPORCIONARA UNA MEJOR RENTABILIDAD EN LA PLANTA PRODUCTIVA Y CON LLEVARA A UN BENEFICO PARA TODOS EN LO ECONOMICO Y QUE ES FUNDAMENTAL LA PARTICIPACION DE UN TRABAJO EN GRUPO DESTINADO A FIDELIZAR LOS EQUIPOS YSUPERAR LAS PERDIDAS CON RECURSOS DE MEJORAS EN MODIFICAR O REEMPLAZAR DEPENDIENDO DEL RUBRO, ESTA HERRAMIENTA ES TPM Y SU PROFESOR SERA XXXXX QUIEN NOS GUIARA Y FACILITARA EN ENSEÑAR Y FACILITAR HERAMIENTAS Y/O CONOCIMIENTO.


2° EDUCACION INTRODUCTORIA DE TPM.

Primero se canaliza en conocer al trabajador y su labor que desempeña en la intervención del equipo y a medida de la evolución se vatrabando con ellos y se aplican herramientas de trabajos, como gravar al operador y luego analizar el desempeño no como critica si no para que él se vea y se compruebe así mismo que puede mejorar o que falta implementar que nazca de el para que no sienta críticas y adopte que están preocupados y que el es benefactor de esta rueda siendo de gran importancia. Se comentan las perdidas y valores que acontinuación se mencionaran, también el análisis de sus propios equipos mencionando por ellos cual son las fallas más frecuentes donde el asesor enseña a juicio de ellos a utilizar unas tarjetas para clasificar el nivel de fallas o defectos del equipo que perjudiquen el funcionamiento de estas. Mas se hace una capacitación semanal para que vallan soltándose y incorporando en sus rutinas de trabajoaplicaciones que ellos proponen con las herramientas aprendidas.
Convivencia. Elabora un reglamento extenso y claro sobre el comportamiento que deben de tener tus trabajadores hacia los demás y hacia su entorno. Es importante señalar las sanciones que se aplican en caso de que alguno de ellos incurra en un mal comportamiento que puede ser hostigamiento, acoso sexual, intolerancia, agresionesfísicas o verbales, destrucción de mobiliario o instalaciones, desperdicio de recursos, uso inadecuado de efectivo, sobornos, mal uso de información, entre otros. Y pide a tus trabajadores que denuncien cualquier anomalía que observen.
Recompensas. Un desperfecto como una fuga de agua puede causarte un gran gasto, por lo que te aconsejamos que designes una recompensa para todos los trabajadores quereporten algún funcionamiento inadecuado en tus instalaciones como fugas de agua o gas, aparatos electrónicos conectados y sin usar, uso incorrecto del aire acondicionado, luces encendidas que no se utilicen o incluso el mal comportamiento de algún trabajador. Piensa que el precio de esa recompensa será mucho más bajo comparado con el gasto que representa el mal funcionamiento de algo.
Cuentasclaras. Si acostumbras pagar viáticos u otros gastos externos a tus trabajadores, es importante que seas cuidadoso y no des pie a ningún mal manejo del dinero, pues muchas veces los trabajadores entregan notas de venta que no corresponden a sus gastos reales. Puedes pedir que además de entregar notas, tomen fotografías de los establecimientos en donde consumieron y escriban el nombre completo de lapersona que los atendió. Tal vez no puedas corroborar cada uno de los gastos, pero con este mecanismo los trabajadores dudarán antes de intentar darte cifras diferentes a las usadas.
Conoce a tus trabajadores. Una cosa es lo que leemos en las solicitudes de empleo de las personas, y otra muy distinta su comportamiento hacia la empresa y los demás. Puede ser que hayas contratado a un doctor en...