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CASO DE EMPRESA FABRICANTE DE ARTÍCULOS DE CUERO
RENZO COSTANERA
La empresa industrial Renzo Costanera es fabricante de artículos de cuero para damas y caballeros. Una de sus plantas se dedicaa fabricar exclusivamente artículos de cuero para caballeros. El Gerente General está preocupado debido a que ha entrado al mercado nacional un importador de los mismos artículos para caballeros quetrae la mercadería de Colombia a precios competitivos. Por lo cual lo ha contratado a usted para que elabore el punto de equilibrio y haga simulaciones a través de análisis de sensibilidad.
Los datosque le ha proporcionado el gerente general son los siguientes:
Conceptos
Casacas
Correas
Billeteras
Total Artículos
Unidades producidas y vendidas promedio anual
5,000
4,000
3,000
12,000Valor de venta unitario
S/. 1,200.00
S/. 180.00
S/. 90.00
 
Costos variables unitarios:
 
 
 
 
Materiales directos por unidad producida
S/. 400.00
S/. 40.00
S/. 20.00
 
Mano de Obradirecta por unidad producida
S/. 100.00
S/. 25.00
S/. 5.00
 
Total costo variable unitario
S/. 500.00
S/. 65.00
S/. 25.00
 
Margen de contribución unitario (precio de venta menos costosvariable unitario)
S/. 700.00
S/. 115.00
S/. 65.00
 
Costos fijos totales: Salarios de obreros fijo, sueldo de ingenieros y supervisores de planta, depreciación, luz, agua, impuestos municipales, yotros costos fijos de planta, y Gastos de Administración y Ventas
S/. 3,000,000
 

Se asume que las unidades producidas y vendidas son iguales, y que no existen inventario inicial ni final deproductos terminados.
a) Determine el punto de equilibrio por tipo de producto, consolidado, y la utilidad de operación
b) Con la finalidad de hacer frente a la competencia, el gerente general ha hecho unaalianza estratégica con su principal proveedor de rollos de cuero. Con ello ha logrado bajar sus costos variables en un 10%. Ante este escenario el Gerente general desea que usted le indique cuál...