Estudiante

POR QUE FRACASAN LAS COMPAÑIAS, DIEZ ERRORES FATALES:

ABLANDADOS POR EL ÉXITO
TODO VA BIEN:
TENER MAS MIEDO DEL JEFE QUE DE LA COMPETENCIA
SOBREDOSIS DE RIESGO
AVARICIA COMPRADORA
PRESTAR MAS ATENCIO A WALL STREET QUE A LOS TRABAJADORES
ESTRATEGIA DU JOUR
UNA CULTURA CORPORATIVA PELIGROSA
LA ESPIRAL DE LA MUERTE
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN MALO

LOS CLUSTER:

LA HERRAMIENTA DELCLUSTER: Ser competitivo es una de las metas vitales de toda empresa, independientemente de su tamaño, del sector o del país en que se encuentre, pues en medio de los efectos de la apertura de mercado que se produce a escala global, sólo sobrevivirán y podrán desarrollarse más las empresas que alcancen competitividad en los bienes y servicios que ofrecen a sus clientes actuales y que atraigan a lospotenciales. Ser competitivo es mucho más que ofrecer un producto satisfactorio. No olvidemos que la competitividad es una respuesta obligada frente a las fuerzas y presiones que se revelan en el mercado, originadas por las diferencias de los entornos en que operan las empresas de diferentes países, por las condiciones tecnológicas, sistemas productivos, la diferencia en los mecanismos deapoyo a las empresas privadas, y por supuesto, por la cantidad y calidad de los recursos humanos disponibles. Empresas reconocidas como altamente competitivas en todo el mundo, especialmente en países muy desarrollados, han mantenido y mejorado su competitividad con herramientas creadas para incrementar la productividad, o destinadas a lograr la calidad total y flexibilidad en los negocios.Consideremos que los 70s, 80s y 90s fueron los años de la Productividad (recordemos la infatigable persecución del Justo a Tiempo), la Calidad Total y la "flexibilidad" en los negocios, con un resumen global de reestructuración en las empresas, respectivamente. Pero, que podemos decir de las pequeñas y medianas empresas de países en vías de desarrollo? Pueden afrontar los esfuerzos y por supuesto loscostos que implican estas técnicas, sin que esos mismos esfuerzos y gastos acaben también con las empresas? Existen las instituciones y los servicios públicos que brinda el Estado para el apoyo de las PYMES en esas naciones desarrolladas, en condiciones muy favorables? Existen mecanismos capaces de fomentar recursos humanos con niveles superiores de educación y entrenamiento?.

El tema de losclusters ha venido tomando gran importancia como un instrumento de desarrollo regional en diferentes países a lo largo del orbe, como una respuesta efectiva a la internacionalización de la economía y a los cambios de la economía global. Un número importante de países han obtenido resultados positivos al enfocar sus desarrollos empresariales a partir del concepto de clusters. Países como Colombia,Escocia, Marruecos, Irlanda, Malasia, Nueva Zelanda, Sudáfrica y algunos estados de los Estados Unidos.

DEFINICIÓN: El término fue desarrollado por el profesor Michael Porter, quien ha sido uno de los principales pensadores del tema de la competitividad, tanto a nivel de empresas como de países. Dentro del marco teórico que maneja el profesor Porter, el cluster hace parte del diamantecompetitivo, como uno de sus ejes esenciales.

La traducción de cluster corresponde a algo así como “racimo de empresas”, pero su concepción se refiere a la articulación de una serie de unidades productivas alrededor del posicionamiento de un producto final en el mercado.

Existen varias interpretaciones sobre el concepto de cluster:

Suma de industrias que se organizan alrededor de usosfinales comunes y que refuerzan mutuamente sus ventajas competitivas.

Agrupaciones de agentes económicos que participan de manera directa o indirecta en la creación de bienes finales.

Concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas que actúan en determinado campo, agrupan una amplia gama de industrias y entidades relacionadas que son importantes para competir....