estudiante
Páginas: 8 (1958 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2014
Tema: Play Station
Grupo:
Guzmán José Luis
Anaya Waldo
Lema Diego
Aquino Silvia
Gómez Melendres Vladimir Nelson
Sony Play Station
La historia con el video juegos no es nueva. El origen del Play Station del lado de Sony se remonta a cuando la marca japonesa y Philips, juntas, inventaron el CD-ROM (Read Only Memory, Memoria deSólo Lectura), en 1985. El futuro CD para el Play Station era una consola que tenía dos unidades lectoras: una para los cartuchos de la Super Nes y otra para el CD (tipo Mega Drive y Mega CD).
La estrategia de Sony para el lanzamiento del Play Station fue la más innovadora: el primer demo, presentado en 1994, era la cabeza de un T- Rex en movimiento, y finalmente de cuerpo entero. Ya en junio de1996 había 34 juegos disponibles en Europa. Para la navidad del año siguiente, Play Station había vendido 8,5 millones de consolas y 70 millones de juegos en Japón, 6,4 millones de consolas y 55 de juegos en los Estados Unidos y 5,1 millones de consolas y 30 millones de juegos en Europa. En total: 22,3 millones de Play Station en el mundo y 135 millones de juegos en 3 años.
Actualmente, el PlayStation se enfrenta a una fuerte competencia en el mercado. Sus dos gran competidores son Sega y Nintendo. Es por ello que Sony debe realizar innovaciones continuas: en mayo de 1999 lanzó un nuevo modelo de consola, “sin puerto paralelo”, y se asoció con Toshiba para el Play Station 2. Más tarde, Sony lanzó la Personal Digital Assistant (PDA), una tarjeta de 36 bits de memoria con la que se puedejugar.
La imagen del Play Station en Francia es desarrollada por la agencia BDDP@TWBA, que en este último año, por sus dos piezas gráficas Lara Croft y Boxer , ganó, en Cannes, dos leones de oro.
El entrante presidente ejecutivo de Sony, Kazuo Hirai busca reestructurar la compañía uniendo hardware y software a través de las redes en línea -un modelo que utilizó para su unidad PlayStationdesechando cualquier sugerencia de que la marca regresaría a una estrategia basada en aparatos bajo su mando.
Por el momento, dijo, se concentraría en reducir costos en su unidad de televisores y buscar disminuir los gastos en otros sectores para que Sony regrese a la rentabilidad.
El modelo de Sony Computer Entertainment "es un concepto más grande en el que podemos ampliarnos", dijo Hirai, de 51años, en una entrevista grupal en la sede de la compañía en Tokio.
"El hardware impulsa al software y el software impulsa al hardware", agregó, refiriéndose a las ventas en internet de juegos y otros contenidos para los dueños de PlayStation.
Hirai supervisó el fenomenal crecimiento del sistema de juegos PlayStation en Estados Unidos y desde marzo pasado lidera el negocio de productos de consumo yservicios de Sony.
El no dijo qué cambios traería la aplicación de esta estrategia a Sony, que a diferencia de sus rivales en el sector de electrónicos de consumo como Samsung Electronics y Apple, es dueña de contenidos en música, películas y software de juegos.
Una tarea más inmediata de Hirai, sin embargo, es detener las pérdidas y generar ahorros que se sumarán a los recortes hechos por elpresidente saliente, Howard Stringer.
Hirai reemplazará formalmente a Stringer como presidente ejecutivo el 1 de abril, con la marca -que alguna vez fue líder entre los electrónicos de consumo encaminándose a lo que sería una pérdida anual mayor a lo esperado de 2,900 millones de dólares, según advirtió la semana pasada, la cuarta consecutiva.
El aumento de gastos ha puesto a Hirai bajo una intensapresión de los inversores y agencias de calificación para que detenga pronto las pérdidas en el amplio grupo de electrónicos.
Hirai prometió no titubear ante decisiones duras para recortar costos y reiteró su compromiso de volver rentable el negocio de televisores en dos años.
"Tenemos que tomar algunas duras decisiones sobre donde hay algunas redundancias y reducir los costos fijos en una...
Grupo:
Guzmán José Luis
Anaya Waldo
Lema Diego
Aquino Silvia
Gómez Melendres Vladimir Nelson
Sony Play Station
La historia con el video juegos no es nueva. El origen del Play Station del lado de Sony se remonta a cuando la marca japonesa y Philips, juntas, inventaron el CD-ROM (Read Only Memory, Memoria deSólo Lectura), en 1985. El futuro CD para el Play Station era una consola que tenía dos unidades lectoras: una para los cartuchos de la Super Nes y otra para el CD (tipo Mega Drive y Mega CD).
La estrategia de Sony para el lanzamiento del Play Station fue la más innovadora: el primer demo, presentado en 1994, era la cabeza de un T- Rex en movimiento, y finalmente de cuerpo entero. Ya en junio de1996 había 34 juegos disponibles en Europa. Para la navidad del año siguiente, Play Station había vendido 8,5 millones de consolas y 70 millones de juegos en Japón, 6,4 millones de consolas y 55 de juegos en los Estados Unidos y 5,1 millones de consolas y 30 millones de juegos en Europa. En total: 22,3 millones de Play Station en el mundo y 135 millones de juegos en 3 años.
Actualmente, el PlayStation se enfrenta a una fuerte competencia en el mercado. Sus dos gran competidores son Sega y Nintendo. Es por ello que Sony debe realizar innovaciones continuas: en mayo de 1999 lanzó un nuevo modelo de consola, “sin puerto paralelo”, y se asoció con Toshiba para el Play Station 2. Más tarde, Sony lanzó la Personal Digital Assistant (PDA), una tarjeta de 36 bits de memoria con la que se puedejugar.
La imagen del Play Station en Francia es desarrollada por la agencia BDDP@TWBA, que en este último año, por sus dos piezas gráficas Lara Croft y Boxer , ganó, en Cannes, dos leones de oro.
El entrante presidente ejecutivo de Sony, Kazuo Hirai busca reestructurar la compañía uniendo hardware y software a través de las redes en línea -un modelo que utilizó para su unidad PlayStationdesechando cualquier sugerencia de que la marca regresaría a una estrategia basada en aparatos bajo su mando.
Por el momento, dijo, se concentraría en reducir costos en su unidad de televisores y buscar disminuir los gastos en otros sectores para que Sony regrese a la rentabilidad.
El modelo de Sony Computer Entertainment "es un concepto más grande en el que podemos ampliarnos", dijo Hirai, de 51años, en una entrevista grupal en la sede de la compañía en Tokio.
"El hardware impulsa al software y el software impulsa al hardware", agregó, refiriéndose a las ventas en internet de juegos y otros contenidos para los dueños de PlayStation.
Hirai supervisó el fenomenal crecimiento del sistema de juegos PlayStation en Estados Unidos y desde marzo pasado lidera el negocio de productos de consumo yservicios de Sony.
El no dijo qué cambios traería la aplicación de esta estrategia a Sony, que a diferencia de sus rivales en el sector de electrónicos de consumo como Samsung Electronics y Apple, es dueña de contenidos en música, películas y software de juegos.
Una tarea más inmediata de Hirai, sin embargo, es detener las pérdidas y generar ahorros que se sumarán a los recortes hechos por elpresidente saliente, Howard Stringer.
Hirai reemplazará formalmente a Stringer como presidente ejecutivo el 1 de abril, con la marca -que alguna vez fue líder entre los electrónicos de consumo encaminándose a lo que sería una pérdida anual mayor a lo esperado de 2,900 millones de dólares, según advirtió la semana pasada, la cuarta consecutiva.
El aumento de gastos ha puesto a Hirai bajo una intensapresión de los inversores y agencias de calificación para que detenga pronto las pérdidas en el amplio grupo de electrónicos.
Hirai prometió no titubear ante decisiones duras para recortar costos y reiteró su compromiso de volver rentable el negocio de televisores en dos años.
"Tenemos que tomar algunas duras decisiones sobre donde hay algunas redundancias y reducir los costos fijos en una...
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