Estudiante
Páginas: 4 (994 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
La experiencia de Lego: 'Unir flexibilidad y seguridad'
Los trabajadores que se enfrentan a un despido quizás estén interesados en conocer las razones por las cuales los empleados de la fábrica dejuguetes danesa no se preocupan demasiado si sus puestos son contratados externamente. Tiene que ver con lo que la Oficina Internacional del Trabajo y otros llaman flexiguridad. La OIT en Líneainforma desde la fábrica de juguetes Lego en Dinamarca.
Billund, Dinamarca (OIT en línea) - Charlotte, una trabajadora de la línea de producción de Lego, que fuera considerado como "el juguete delsiglo" en el 2000, enfrenta un incierto año nuevo. En 1999 la compañía sufrió su primera pérdida financiera desde 1932, cuando un carpintero danés inventó los famosos bloques.
Es una de las más exitosasfábricas de juguetes, y emplea cerca de 5.600 personas en el mundo. Pero ni siquiera Lego es inmune a los trastornos de la globalización. Durante los últimos años ha despedido a cientos detrabajadores y más empleados perderán sus puestos a lo largo de 2006 cuando Lego externalizará su distribución a la República Checa.
Pero Charlotte no está demasiado preocupada: "No me preocuparía mucho sillegara a perder mi trabajo... En Lego, si te despiden se preocupan por ti ... no te abandonan".
Esto se debe a que Lego tiene su sede en Dinamarca, donde el mercado del trabajo flexible, la sólidaseguridad social y la reconversión profesional son los pilares de un modelo llamado "flexiguridad".
"Puede comparase con los tres lados de un triángulo, uno de los cuales es la flexibilidad delmercado del trabajo... nosotros decimos que es fácil contratar y despedir personas", explicó el Ministro del Trabajo danés, Claus Hjort Frederiksen.
Para Charlotte significa que puede dejar su hija enuna guardería pública, parte de un sólido sistema de seguridad social. Para Lego, que puede reaccionar a los cambios del mercado.
"Aquí hay un equilibrio, pero si este equilibrio se altera,...
Los trabajadores que se enfrentan a un despido quizás estén interesados en conocer las razones por las cuales los empleados de la fábrica dejuguetes danesa no se preocupan demasiado si sus puestos son contratados externamente. Tiene que ver con lo que la Oficina Internacional del Trabajo y otros llaman flexiguridad. La OIT en Líneainforma desde la fábrica de juguetes Lego en Dinamarca.
Billund, Dinamarca (OIT en línea) - Charlotte, una trabajadora de la línea de producción de Lego, que fuera considerado como "el juguete delsiglo" en el 2000, enfrenta un incierto año nuevo. En 1999 la compañía sufrió su primera pérdida financiera desde 1932, cuando un carpintero danés inventó los famosos bloques.
Es una de las más exitosasfábricas de juguetes, y emplea cerca de 5.600 personas en el mundo. Pero ni siquiera Lego es inmune a los trastornos de la globalización. Durante los últimos años ha despedido a cientos detrabajadores y más empleados perderán sus puestos a lo largo de 2006 cuando Lego externalizará su distribución a la República Checa.
Pero Charlotte no está demasiado preocupada: "No me preocuparía mucho sillegara a perder mi trabajo... En Lego, si te despiden se preocupan por ti ... no te abandonan".
Esto se debe a que Lego tiene su sede en Dinamarca, donde el mercado del trabajo flexible, la sólidaseguridad social y la reconversión profesional son los pilares de un modelo llamado "flexiguridad".
"Puede comparase con los tres lados de un triángulo, uno de los cuales es la flexibilidad delmercado del trabajo... nosotros decimos que es fácil contratar y despedir personas", explicó el Ministro del Trabajo danés, Claus Hjort Frederiksen.
Para Charlotte significa que puede dejar su hija enuna guardería pública, parte de un sólido sistema de seguridad social. Para Lego, que puede reaccionar a los cambios del mercado.
"Aquí hay un equilibrio, pero si este equilibrio se altera,...
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