estudiante
Páginas: 8 (1844 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2014
Universidad Experimental Politécnica
Antonio José De Sucre
Vice-Rectorado De Barquisimeto
Departamento De Ingeniería Industrial
Prof: Víctor Terán
Alumno: Sarahy González
Exp: 20122-0109
Barquisimeto 21 de Julio de 2014
El abastecimiento o aprovisionamiento es la función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el materialnecesario para su funcionamiento. Su concepto es sinónimo de provisión o suministrar.
El aprovisionamiento considera dos puntos importantes:
(1) Las previsiones en un plan general.
(2) Los plazos en los casos particulares. Ambos se reducen a un sólo factor, el tiempo.
En la mayor parte de las organizaciones los aprovisionamientos consumen aproximadamente entre el 20% y 50% delos ingresos totales de la compañía en mercadería y servicios. Cuando una organización gasta cantidades tan grandes de sus ingresos en una sola área es importante que se reciba una buena compensación por los fondos comprometidos.
El efecto de apalancamiento de los beneficios que consiguen las compras, actúa como un poderoso estímulo para racionalizar el abastecimiento.
En toda empresa de ciertas proporciones,debe de existir un jefe o gerente de abastecimiento (o compras). El gerente de abastecimiento debe enfocar su labor hacia el desarrollo de estrategias, dirigidas hacia las compras, el desarrollo de los proveedores y de las negociaciones, que concuerden los objetivos y estrategias de la organización, tanto a corto plazo como a largo plazo.
En el área de aprovisionamiento el gerente debe serresponsable de la planificación y del control de los materiales, así como de la programación de la producción o de la investigación de los materiales y de la programación de las compras, del tráfico de entrada y salida de los almacenes, y de la eliminación de los desperdicios, la chatarra o los residuos sobrantes, de manera que permita el funcionamiento de la empresa, de acuerdo a los objetivostrazados. La labor del gerente de abastecimiento debe orientarse a buscar la máxima utilización y conservación de los abastecimientos. Estas se obtienen mediante el entrenamiento y la aplicación continua de una serie de normas hasta la conservación, el mantenimiento, la recuperación y la correcta distribución y empleo de todos los artículos utilizados por la empresa.
Las Funciones de la gestión deaprovisionamiento son:
Adquirir los materiales necesarios para la elaboración o comercialización de los productos.
Gestionar el almacenaje de los productos, manteniendo los stocks mínimos de cada material.
Controlar los inventarios y los costes asociados a los mismos.
Los objetivos del aprovisionamiento son:
Calcular las necesidades de la empresa logrando un inventario suficiente para quela producción no carezca de materias primas de más suministros.
Minimizar la inversión de inventarios.
Establecer un sistema de información eficiente
Cooperar con el departamento de compras.
En conclusión
El objetivo global de la función de aprovisionamiento es suministrar al departamento de producción los materiales necesarios (materias primas, recambios, envases...) para la fabricacióny al departamento de ventas los productos que ha de comercializar, además de organizar las diferentes existencias que se generan en este proceso. Habitualmente se encarga de este proceso el departamento de compras o de aprovisionamiento.
COMPRAS
El encargado de realizar las compras de productos que necesita el departamento de producción o el departamento comercial (dependiendo de si laempresa es productora o es comercial) ha de tener en cuenta: el precio, la calidad, el plazo de entrega, las condiciones de pago, servicio posventa, etc. Esto implica hacer una óptima selección de los proveedores para rentabilizar al máximo estas variables, que determinan la realización de las compras.
ALMACENAMIENTO
La función de aprovisionamiento implica disponer de almacenes para...
Antonio José De Sucre
Vice-Rectorado De Barquisimeto
Departamento De Ingeniería Industrial
Prof: Víctor Terán
Alumno: Sarahy González
Exp: 20122-0109
Barquisimeto 21 de Julio de 2014
El abastecimiento o aprovisionamiento es la función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el materialnecesario para su funcionamiento. Su concepto es sinónimo de provisión o suministrar.
El aprovisionamiento considera dos puntos importantes:
(1) Las previsiones en un plan general.
(2) Los plazos en los casos particulares. Ambos se reducen a un sólo factor, el tiempo.
En la mayor parte de las organizaciones los aprovisionamientos consumen aproximadamente entre el 20% y 50% delos ingresos totales de la compañía en mercadería y servicios. Cuando una organización gasta cantidades tan grandes de sus ingresos en una sola área es importante que se reciba una buena compensación por los fondos comprometidos.
El efecto de apalancamiento de los beneficios que consiguen las compras, actúa como un poderoso estímulo para racionalizar el abastecimiento.
En toda empresa de ciertas proporciones,debe de existir un jefe o gerente de abastecimiento (o compras). El gerente de abastecimiento debe enfocar su labor hacia el desarrollo de estrategias, dirigidas hacia las compras, el desarrollo de los proveedores y de las negociaciones, que concuerden los objetivos y estrategias de la organización, tanto a corto plazo como a largo plazo.
En el área de aprovisionamiento el gerente debe serresponsable de la planificación y del control de los materiales, así como de la programación de la producción o de la investigación de los materiales y de la programación de las compras, del tráfico de entrada y salida de los almacenes, y de la eliminación de los desperdicios, la chatarra o los residuos sobrantes, de manera que permita el funcionamiento de la empresa, de acuerdo a los objetivostrazados. La labor del gerente de abastecimiento debe orientarse a buscar la máxima utilización y conservación de los abastecimientos. Estas se obtienen mediante el entrenamiento y la aplicación continua de una serie de normas hasta la conservación, el mantenimiento, la recuperación y la correcta distribución y empleo de todos los artículos utilizados por la empresa.
Las Funciones de la gestión deaprovisionamiento son:
Adquirir los materiales necesarios para la elaboración o comercialización de los productos.
Gestionar el almacenaje de los productos, manteniendo los stocks mínimos de cada material.
Controlar los inventarios y los costes asociados a los mismos.
Los objetivos del aprovisionamiento son:
Calcular las necesidades de la empresa logrando un inventario suficiente para quela producción no carezca de materias primas de más suministros.
Minimizar la inversión de inventarios.
Establecer un sistema de información eficiente
Cooperar con el departamento de compras.
En conclusión
El objetivo global de la función de aprovisionamiento es suministrar al departamento de producción los materiales necesarios (materias primas, recambios, envases...) para la fabricacióny al departamento de ventas los productos que ha de comercializar, además de organizar las diferentes existencias que se generan en este proceso. Habitualmente se encarga de este proceso el departamento de compras o de aprovisionamiento.
COMPRAS
El encargado de realizar las compras de productos que necesita el departamento de producción o el departamento comercial (dependiendo de si laempresa es productora o es comercial) ha de tener en cuenta: el precio, la calidad, el plazo de entrega, las condiciones de pago, servicio posventa, etc. Esto implica hacer una óptima selección de los proveedores para rentabilizar al máximo estas variables, que determinan la realización de las compras.
ALMACENAMIENTO
La función de aprovisionamiento implica disponer de almacenes para...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.