estudiante


UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA CONTABILIDAD Y AUDITORIA

VISIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
NPI


CA 3-4

Constante Paola (Coordinador)
Arcos Bryan
Torres Eduardo
Vilaña María Fernanda
Vilca AlexandraDOCENTE: Msc. Carlos Montalvo

15-10-2014
Firmas:
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Paola Constante Bryan Arcos Eduardo Torres

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María Fernanda Vilaña Alexandra Vilca

¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?
DEFINICIÓN DEADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
NEGATIVO
Los dos términos se utilizaran tanto en el ámbito académico como en los negocios.
La administración estratégica se debería utilizar en todas las empresas para que la empresa tenga éxito pero no todas las empresas lo hacen.
Todas las personas que estudiamos Administración de Empresas deberíamos profundizar más el tema, sin embargo no lo hacemos sabiendo que esun tema muy importante para nuestra formación profesional.
Pensar que la planeación estratégica es la solución de todos los problemas.
El fracaso de las empresas es que no tienen paciencia para ver el resultado de las decisiones que se tomaron.

POSITIVO
Arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones que permiten que una empresa alcance sus objetivos.
El términoadministración estratégica en este texto se utiliza como sinónimo del termino planeación estratégica.
El propósito de la administración estratégica es crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro.
Una empresa debe contar con un buen plan estratégico para competir con éxito.
Un plan estratégico es el resultado del difícil proceso de elegir entre buenas alternativas.

INTERESANTE
1Administración estratégica es un plan estratégico en donde se utiliza las mejores estrategias en donde se abran las oportunidades de triunfar y que la empresa pueda competir con éxito.
2 Se originó en la década de 1950 y fue muy popular.
3 Se enfoca en la administración, marketing, finanzas y contabilidad.
4 El término administración estratégica se utiliza en muchas facultades y universidades.5 Se emplea para referirse a la formulación, implementación y evaluación de estrategias.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
NEGATIVO
Algunas empresas no cumplen con las etapas de la administración y llegan al fracaso.
Las estrategias formuladas pero no implementadas no sirven de nada.
Como ninguna empresa cuenta con recursos ilimitados, los estrategas deben decidir que estrategiasalternativas le reportaran más beneficios.
Las organizaciones complacientes con ellas mismas tienden a desaparecer.
La mayoría de las empresas pequeñas y algunas empresas grandes carecen de divisiones o unidades estratégicas de negocios, solo cuentan con los niveles corporativo y funcional.

POSITIVO
En la formulación de estrategias se decide en que nuevos negocios incursionar, que negociosabandonar, como asignar los recursos, expandir operaciones o diversificarse.
Las decisiones estratégicas traen consecuencias multifuncionales importantes y efectos duraderos en una organización.
Implica desarrollar una cultura que apoye la estrategia, crear una estructura organizacional efectiva, redirigir los esfuerzos de marketing y vincular la remuneración de los empleados al desempeñoorganizacional.
El reto de la implementación es estimular a los gerentes y empleados de toda la empresa para que trabajen con orgullo y entusiasmo en pos de logro de los objetivos establecidos.
La principal tarea de la administración estratégica es pensar en la misión general de una empresa, es decir objetivos, desarrollo de estrategias y a la toma de decisiones hoy para los resultados de mañana....