Estudiante

REPUBLICA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIÒN SUPERIOR
UNIVERSIDAD SANTA MARIA
ACHAGUAS











|FACILITADOR. |MAESTRANTES: |
| |MAIRENE SILVA || |C.I:12.582.085 |
|Msc. Carlos Blanco |MARIA PEREZ |
| |C.I: 9.597.171 |
||JOSE BRITO |
| |C.I: 17.200.330 |
| |ANA RUBIO |
||C.I: 15.145.443 |
| |YURAIMA ARRIAGA |
| |C.I.14.812.419 |
||LIRIXIS COELLO |
| |C.I:11.238.181 |

Achaguas, Octubre del 2.012.


1.- CLIMA ORGANIZACIONAL
Es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo uorganización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional.
El Clima Organizacional es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad, satisfacción, rotación,etc.).
Este tema se conforma por el ambiente donde desempeñamos diariamente nuestro trabajo, el trato que un jefe puede tener con sus colaboradores, la relación entre el personal de la institución e incluso la relación con personal externo, ésta puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la institución en su conjunto o de determinadas personas que se encuentren dentro o fuerade ella,  puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran.
El Clima Organizacional: Es un constructo personalista, una serie de percepciones globales por parte del individuo en lo concerniente a su organización, estas percepciones globales reflejan la interacción que se da entre las características personales y las de la organización.
Laspercepciones individuales del clima de la organización consisten aquí en una interacción (y combinación) de características objetivas y hechos que integran el devenir de la organización, por una parte, y características individuales y personales del individuo que percibe por otra.
El concepto se asimila al de dinámica de grupo al analizar las fuerzas internas que inciden en el ambientelaboral como resistencia al cambio. Fue el sociólogo Kurt Lewin quien desarrolló un análisis del campo de fuerzas, como modelo con el cual describía cualquier nivel presente de rendimiento o del ser.
El Clima organizacional muestra un cierto nivel positivo o negativo en las interacciones, de seguridad o inseguridad para expresar los sentimientos o hablar sobre las preocupaciones, de respeto o...