Estudiante

Empowerment
 Motivación a través de autoestima
VIP: validación, información y participación.
* Empowerment es total
Los gerente con empowerment motivan a su personal involucrándolos ycompartiéndolos en las tareas que tienen que hacer, no forzándolos ha hacerlas empleando el deseo natural de la gente de ser útil y de hacer notoria la diferencia entre el modo y la forma en que enfocansus actividades. Lo frecuente en las organizaciones es recompensar únicamente a la gente por su esfuerzo individual y no por trabajo en equipo, el gerente con empowerment trata de enseñar nuevasrecompensas por trabajar en equipo, compartir y ayudarse entre si.
* El trabajo satisface necesidades humanas
El concepto de empowerment cuestiona el punto de vista que afirma que la organización ylos individuos están conflicto, empowerment sugiere que la organización puede satisfacer a los individuos y también logran lo que desean, puede ser una relación de ganar mutuamente benéfica.
Esasombroso que organizaciones con poderosos sistemas técnicos dignos del siglo veintiuno están rodeadas por reglas burocráticas que fueron concedidas a principios del siglo veinte y que además tratan demotivar a su personal utilizando ideas sobre la naturaleza humana que datan del principio del siglo diecinueve.
* ¿Que motiva a sus empleados?
Las siguientes son las motivaciones tradicionales:*
* Seguridad en el trabajo
* Recompensa económica.
* Promociones.
* Todos pueden ser un VIP
Validación:
* Respeto a los empleados como personas
* Flexibilidadpara cubrir las necesidades personales
* Fomentar el aprendizaje el crecimiento y habilidades nuevas
Información:
* Conocer porque se hacen las cosas
* Obtener información interna acerca dela compañía.
Participación:
* Empleados con control sobre la forma de hacer su propio trabajo
* Intervención a las decisiones que los afectan.
La clave para crear un lugar de trabajo con...