ESTUDIANTE

GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS





ENSAYO SOBRE UNA GERENCIOA DE PROYECTO





EBER LIN GUERRERO CABEZAS




COORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
CONTADURIA PÚBLICA
IX SEMESTREBOGOTA
2014
Contenido

Ensayo sobre una Gerencia……………………………………………………………………………………………………………..3
Conclusión………………………………………………………………………………………………………………………………………..4Bibliografia………………………………………………………………………………………………………………………………………..5














ENSAYO SOBRE GERENCIA DE UN PROYECTO

Al hablar de gestión de proyectos se hace referencia a las funciones gerenciales o administrativas relacionadas con el ciclo de cadaproyecto; para esto es importante una buena gestión de organizaciones que ejecutan el trabajo. El trabajo implica generalmente ya sea operaciones o proyectos, aunque los dos pueden traslaparse. Lasoperaciones y los proyectos tienen muchas características en común; por ejemplo, son:
.Ejecutados por personas.
.Restringidos por recursos limitados.
.Planificados, ejecutados y controlados.
Amenudo, se implementan proyectos como una forma de lograr el plan estratégico de una organización. Las operaciones y los proyectos se diferencian, principalmente, en el hecho de que las operaciones soncontinuas y repetitivas, mientras que los proyectos son temporales y únicos. Así, es posible definir un proyecto en términos de sus características distintivas – un proyecto es una empresa temporalque se asume con el fin de crear un producto o servicio único. Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo y un término definitivos. Único quiere decir que el producto o servicio esdistintivamente diferente de todos los demás productos o servicios. Para muchas organizaciones, los proyectos son una forma de responder a aquellas solicitudes que no se pueden abordar dentro de loslímites operacionales normales de la organización.
Los proyectos se llevan a cabo a todo nivel de la organización. Estos pueden involucrar a una sola...