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LUKoil
En 2001, LUKoil, la empresa petrolera más grande de Rusia adquirió el 100% de Getty Petroleum en Estados Unidos, lo cual le proporcionó una red de aproximadamente 1,300 gasolineras, distribuidas en los estados del noroeste y la religión media del Atlántico, que se llamaran LUKoil Getty. LUKoil ha dado a conocer sus planes de realizar más inversiones en América del Norte, tanto enrefinación como en distribución. Aunque el precio de compra de Getty de 71 millones de dólares fue pequeño en comparación con muchas otras inversiones Internacionales, ésta fue la primera adquisición Rusa de una empresa estadounidense cotizada en la bolsa. Dado que Rusia necesita capital desesperadamente, muchos analistas se han preguntado por qué una empresa rusa considera una ventaja invertir enel extranjero. Antes de responder esta pregunta, examinaremos la posición petrolera de Rusia junto con la situación y la estrategia competitiva de LUKoil.
En años recientes, se ha descubierto tanto petróleo en Rusia que ahora posee 15 por ciento más reservas comprobadas que Arabia Saudita. Además, las negociaciones diplomáticas mediante las cuales se solicitó el apoyo de Rusia para la guerracontra el Talibán y al Qaeda en Afganistán, lograron el control de Rusia sobre las exportaciones petroleras de países ricos en petróleo como Azerbaiyán y Kazajstán en Asia Central. Sin embargo, dada la feroz rivalidad que impera en la industria petrolera global, tener grandes provisiones de petróleo crudo no es garantía de ventas a un margen aceptable. En esencia, las empresas petroleras rusaspueden producir más petróleo crudo no es garantía de ventas a un margen aceptable. En esencia, las empresas petroleras rusas pueden producir más petróleo crudo del que pueden vender en Rusia. Rusia superó a Arabia Saudita como el productor de petróleo más grande del mundo en 2001. Las provisiones rusas son tan grandes, que el jefe de una oficina en Moscú de un grupo de inteligencia en energía ubicadoen Nueva York y Londres comentó, “el país se está ahogando con el crudo que produce”. Por lo tanto, para usar sus capacidades adecuadamente y obtener utilidades, las empresas rusas de ben vender en los mercados extranjeros. A principios del siglo XXI, la situación de las exportaciones de Rusia era favorable porque la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), a la que Rusia nunca seunió, redujo la producción para aumentar los precios del crudo a nivel mundial. Además, muchos compradores buscaban el petróleo ruso ante la posibilidad de que los disturbios políticos amenazaran los suministros de exportación del medio Oriente. El resultado fue que las empresas petroleras rusas, como LUKoil, podían vender más petróleo fuera de Rusia y a precios más altos de lo que pudieronhacerlo algunos años antes. Esta situación de mercado favorable permitió a las petroleras rusas contar con el capital suficiente para invertir en el extranjero, en los casos que consideraban propicios desde el punto de vista estratégico. LUKoil consideró que dicha inversión cumplía con esta condición.
LUKoil fue una de varias empresas creadas en 1991 ajenas al monopolio petrolero de propiedadgubernamental. Des entonces, el gobierno ruso ha reducido gradualmente sus tenencias de acciones de LUKoil a menos del 10 por ciento. LUKoil se convirtió en la primera empresa rusa en integrar “desde el pozo petrolero hasta la gasolinera”. Tiene más de 120,000 empleados, alrededor de 1,100 gasolineras rusas y genera aproximadamente un cuarto de la producción de crudo Rusia. Cuenta con una de lasreservas petroleras más grandes del mundo perteneciente a una empresa privada (algunas de las empresas petroleras comprobadas más grandes del mundo, como Saudí Aramco, de Arabia Saudita, y Petroven, de Venezuela, y sus reservas son de propiedad gubernamental). Para el 2000, LUKoil era la cuarta empresa petrolera privada más grande del mundo. Su presidente, Vagit Alexperov, un antiguo subdirector del...