estudiante

Gestión de Operaciones
Capítulo 2: Pronósticos de Demanda

Introducción
n

n

Permiten estudiar la demanda futura, acción
importante en el diseño de un producto.
Relaciones relevantes:
nn

Pronóstico - Planeación.
Demanda - Ventas.

Capítulo 2: Pronósticos de Demanda

# 31

1

Introducción
n

Es importante ver el horizonte y nivel de
agregación que se requiere para elpronóstico
de demanda:
n

Nivel Estratégico:
n
n

n

Largo plazo.
Muy agregado.

Nivel Táctico:
n

Mediano plazo.

n

Menos agregado.

Capítulo 2: Pronósticos de Demanda

# 32Introducción
n

Nivel Operativo:
n
n

n

Corto plazo.
Detallado.

Ejemplo: Fábrica de Zapatos.
n

Nivel Estratégico:
Nivel Táctico:

n

Nivel Operativo:

n

Demandasglobales a 5 años.
Demanda por línea para la
próxima temporada.
Demanda por modelo y número
para la próxima semana.

Capítulo 2: Pronósticos de Demanda

# 33

2

Métodos de Pronóstico
nExisten dos tipos:
n

n

Métodos Cualitativos: son aquellos que dependen
de juicios.
Métodos Cuantitativos: son aquellos que poseen
un modelo subyacente.
n

n

Los datos y patrones de datosse utilizan como
indicadores confiables para predecir el futuro.
Incluyen Series de Tiempo y Modelos Causales.

Capítulo 2: Pronósticos de Demanda

# 34

Métodos de Pronóstico
n

Usos:
UsoDiseño del proceso
Planeación de la capacidad
de las instalaciones
Planeación Agregada
Programación

Horizonte Exactitud Número de
Nivel
Método de
de tiempo necesaria productos gerencialpronóstico
largo
media
uno o pocos alto
cualitativos y
causales
largo
media
uno o pocos alto
cualitativos y
causales
mediano
alta
pocos
mediano causales y
series de tiempo
corto
lamás alta muchos
más bajo series de tiempo

Administración de Inventarios corto

la más alta muchos

más bajo

series de tiempo

Capítulo 2: Pronósticos de Demanda

# 35

3

Métodos...