Estudiante

Universidad santo tomas
Daniel granados, administración 2
Resumen
En estos dos capítulos del libro de Caotica, nos da a dar una idea sobre quienes manejan empresas tienen un cierta opinión delmunod y un cierto conjunto de practicas para enfrentar los cambios que se se esperan en el mercado. Su opinión, expresada en los términos más sencillos, es que las épocas
Los choques sobrevienen entodas las formas y tamaños. En muchas partes del mundo, a través de muchas industrias, están sucediendo cosas importantes que son apenas medio percibidas, si acaso, y ciertamente no se miden susimplicaciones. Pueden ser dos personas en un garaje que arman un nuevo adminículo llamado computador personal. Puede ser un tipo llamado Jeff Bezos que inicia una nueva empresa por Internet bajo el nombrede Amazon,u otro tipo llamado Steve Jobs que arma un iPhone. Podría ser un tipo que sueña con bonos de alto rendimiento u otro que desarrolla la idea de convertir hipotecas en valores. Si lasindustrias de computadores, del libro, de la música y la financiera hubieran detectado a esos visionarios, hubieran reaccionado más pronto para proteger su terreno o aprovechar nuevas oportunidades.
sonnormales como precursoras de crecimiento continuado y prosperidad sostenida, o débiles, como precursoras de menos demanda y de posible recesión. Las empresas usan un manual de juego diferente para lidiarcon cada una de esas condiciones del mercado. En tiempos normales, compiten con una mezcla de jugadas ofensivas y defensivas, pero no es probable que ganen En períodos desenfrenados, ven nuevasoportunidades por todas partes. Invierten y gastan sin medida para agarrar lo que puedan. En tiempos de recesión, las empresas recortan gastos e inversión para asegurar su supervivencia.
Este modo de verdos condiciones subyacentes del mercado y los consiguientes dos manuales para orientar la firma están, sin embargo, pasados de moda.
Asi vemos que existen condiciones del mercado mas alla de las dos...