Estudiante

Segunda Evaluación

Nombres: Bárbara Araya Carrasco.
Gabriela Soto Vásquez.

Carrera: Ingeniería En Servicios Ecoturísticos.
Fecha: 8 de noviembre 2012.

Análisis F.O.D.A

Fortalezas:
Política receptiva del empresariado. 
Generador de beneficios tangibles. 
Gran potencial y ganas en los equipos profesionales. 
Extensible a todos los sectores. 
Su poder deinfluencia. 
Total aceptación por la juventud. 
Posibilidades de outsourcing en las PYMES. 
Poder de fidelización. 
Disciplina empresarial muy flexible. 
Buenos y bajos precios. 
Imagen motivadora. Lideres en el mercado. | Oportunidades:
Nuevo mercado: Internet y nuevas tecnologías. 
Globalización de la economía. 
Mayor poder adquisitivo. 
Mercados emergentes. 
Avances tecnológicos. 
Apoyo delos medios de comunicación. 
Mejor preparación y formación en los profesionales. 
Cambios en los mercados. 
Que los poderes públicos tengan visión estratégica. 
Aparición de nuevos canales de distribución.  |
Debilidades 
Desconocimiento general de su utilidad como herramienta estratégica. 
Mantener su imagen en el mercado.
Aparición constante de nuevos conceptos con idénticas utilidades. Ha estado oculto por la publicidad. 
Dependencia directa de las telecomunicaciones. 
Se piensa que precisa presupuestos elevados. 
Los resultados no se ven a corto plazo.  | Amenazas:
Atomización del sector. 
Escepticismo y desconfianza de los consumidores. 
Dificultad empresarial de adaptación rápida a los cambios. 
Demasiada dependencia de la tecnología. 
Cambios constantes en elmercado.  |

Misión
Nuestra misión es remediar estos desequilibrios y Canon esta colaborando al fomentar activamente el Kyosei. (Una definición breve de esta palabra sería “vivir y trabajar juntos por el bien común”) Las auténticas multinacionales deben establecer buenas relaciones no sólo con sus clientes y lascomunidades en las que trabajan, sino también con los países y con el medio ambiente. Asimismo dichas empresas deben responsabilizarse respecto a la repercusión que tienen sus actividades en la sociedad. Por esta razón, la meta de Canon es contribuir a la prosperidad del mundo y a la felicidad de la humanidad, lo que a su vez conducirá al crecimiento continuo y ayudará al mundo a plasmar la filosofíaKyosei.

Objetivos Específicos

* colaborar y fomentar activamente el Kyosei.
* Ser una multinacional y establecer buenas relaciones no sólo con sus clientes y las comunidades en las que trabajan, sino también con los países y con el medio ambiente.
* Responsabilizarse respecto a la repercusión que tienen sus actividades en la sociedad.
* Contribuir al crecimiento continuo en lafilosofía Kyosei.

Estrategia
Desde los comienzos en 1937, la idea era crear una cámara fotográfica de alta calidad, con las nuevas tecnologías se continuado atravesando las fronteras de las nuevas tecnologías.
Los avances no terminaron con la fotografía, sino que se han expandido al negocio de equipos de oficina e incluso innovaciones tecnológicas relacionadas con la medicina y medioambiente.
Guiados por la filosofía corporativa determinan en liderar el desarrollo en innovación tecnológica con el objetivo de construir una compañía de excelencia global reconocida y respetada en el mundo entero.

Estrategias Genéricas.

L.E.CCanon posee el 19% del mercado mundial de cámaras | DiferenciaciónEn Canon, creen que las operaciones globales ayudaran a que las tecnologías de imágenesdigitales evolucionen, los ambientes en red proliferen y a que crezca la demanda de adelantos que promuevan la conectividad de los equipos y facilidad de uso. |
EnfoqueCanon en el desarrollo tecnológico se aprecia en su inversión anual en investigación y desarrollo,. Esto permite mantener el liderazgo tecnológico trabajando en productos para los próximos 10 años.Guiados por el Excelente Plan...