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MATRIZ DE RIESGOS
La matriz de riesgo es una herramienta que ayuda a identificar las actividades (procesos) más importantes de la empresa por medio de control y gestión, los cuales arrojan unresultado del tipo de nivel de riesgo que tiene una organización. Igualmente, la matriz de riesgo evaluar que tan alto son los riesgos financieros de una organización.
La matriz debe ser una herramientaflexible que documente los procesos y evalué de manera integral los riesgos de una organización, con los cuales se realiza un diagnostico del como esta situación real de la organización frente alriesgo.
Una eficaz matriz de riesgo permite realizar comparaciones objetivas entre los diferentes actividades (proyectos, productos, entre otros) de una organización para lo cual constituye un soporteobjetual para un Sistema Integral De Gestión De Riesgo.
La matriz de riesgos constituye una herramienta de control y de gestión que permite evaluar la efectividad de una adecuada gestión yadministración de los riesgos financieros que pudieran impactar los resultados y por lo tanto al logro de los objetivos de una organización. Una efectiva matriz de riesgo permite hacer comparaciones objetivasentre proyectos, áreas, productos, procesos o actividades.

DISEÑO DE MATRIZ DE RIESGO

A partir del plan de negocio de la empresa, se debe desarrollar un proceso para la “IDENTIFICACION” de lasactividades principales y a los riesgos que estan expuestos.
Una vez establecidas todas las actividades, se deben de identificar las fuentes o factores de riesgo es decir “FACTORES DE RIESGO O RIESGOSINHERENTES”, los riesgos inherentes son las actividades intrinsecas de las actividades cambiantes del negocio. Los riesgos inherentes no tienen el mismo impacto sobre el riesgo total ya que uno masrelevantes que otros, por tanto se debe de priorizar los riesgos primarios.
Luego se establece la probabilidad de ocurrencia del riesgo y el calculo de los efectos potenciales de estos riesgos...