Estudiante

1.-Explique la forma en que la distribución de los costos de los servicios de apoyo pueden
servir a la planeación y al control.
La función administrativa de control permite evaluar y corregir el desempeño de las actividades, para asegurar que los objeti vos y planesde la organización se lleven a cabo, por lo tanto un buen contador requiere de un sistema de control eficaz, porque sin éste lasactividadesde la empresa quedarían al azar, en este sentido el control implica la medición de los acontecimientos de acuerdo a las normasestablecidas por la organización y la corrección de las desviaciones para asegurar el logro de los objetivos de acuerdo a lo planeado.

2.-Cuál es el o los fundamentos para sostener que el método recíproco de distribución es
más preciso que los métodosdirecto o secuencial.

3.- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del método de promedios ponderados?
VENTAJAS: generalmente sus resultados son objetivos. Se adapta mejor cuando las existencias del inventario se componen de un gran número de unidades, de costo relativamente bajo, que se reponen con poca frecuencia. Sus resultados son intermedios a los ofrecidos por PEPS y UEPS..
DESVENTAJAS: Sise aplica estrictamente, los costos promedios unitarios recibirán la influencia de todos los costos anteriores.
Tiene una variante, el Método de promedios ponderados móviles, que incorpora la variable de tiempo y permite suavizar el efecto de compras ocasionales de gran volumen a precios anormales.
En esta variante, los promedios se calculan para los doce meses anteriores al mes actual, y elperiodo de cálculo se actualiza (“se recorre hacia adelante”) al vencimiento de cada mes.

4.- ¿Cuáles son las responsabilidades del departamento de compra?
El control de la compra de materiales se puede exponer de la siguiente manera: Una vez que se ha programado la producción, se
determinan los requerimientos de materiales para cumplir con la misma. Se comparan las cantidades necesariascon las exist encias de
almacén permitiendo de esta manera establecer las compras de materiales que deben realizarse. Esta planificación permite un mayor
control de los materiales al autorizar al almacén a efectuar la solicitud de compras de los materiales que se requieren para asegurar la
continuidad en el proceso productivo programado.
La solicitud de compras es emitida por el encargadode Almacén de Materiales. La solicitud emitida es recibida por el departamento de
compras, quien se encarga de solicitar cotizaciones, en aquellos casos que sea necesario; una vez recibidas las cotizaciones se selecciona
la mas conveniente para la empresa, de acuerdo al proveedor elegido se emite la orden de compra para autorizar al proveedor l a entrega
de dichos materiales.
El proveedorprocede a enviar los materiales junto con una nota de entrega y/o factura, los materiales son recibidos por el área de
recepción, el cual elabora el informe de recepción y envía los materiales al área de almacén. El almacenista chequea los materiales
recibidos, procede a colocarlo en sitios adecuados y le da entrada en el kardex de cada material.
Por otra parte contabilidad procede aregistrar el asiento contable de la operación de compra, afectando la cuenta o cuentas mayores
involucradas y las cuentas auxiliares respectivas. En la figura 2.1. se presenta en forma resumida el control de la compra de los
materiales

5.- ¿Cuál es el tratamiento de las devoluciones internas o de producción en materia de
valorización de las materias primas?
El Informe de Materiales Devueltostiene el efecto inverso de una Requisición de Materiales y muestra los materiales que se devuelven
al almacén. Su formato es semejante a la requisición. Los datos más importantes que debe incluir este informe son: fecha y número de la
devolución, identificación del departamento que devuelve los materiales, la cantidad y descripción de los materiales, el cost o unitario y
costo total de los...