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Definición Kaizen
El método Kaizen de mejorías incrementales continuas es un concepto originalmente japonés de la gestión para el cambio (incremental) gradual, continuo (mejoramiento)

Lascompañías japonesas hacen diferencias entre: Innovación, una forma radical de cambio, y Kaizen, una forma continua de cambio. 
Kaizen significa literalmente: cambie (kai) para llegar a ser bueno (zen).
Loscinco elementos bases del Kaizen
1. Trabajo en equipo.
2. Disciplina personal.
3. Moral mejorada.
4. Círculos de calidad.
5. Sugerencias para la mejoría.
Fuera de estas bases, hay tres factoresclaves en el desarrollo del Kaizen
* Eliminación del desperdicio (muda) y de la ineficacia.
* De Kaizen el marco Cinco S para la buena economía doméstica.
•1. Seiri - orden
•2. Seiton - orden•3. Seiso - limpieza
•4. Seiketsu - limpieza estandarizada
•5. Shitsuke – disciplina
* Estandarización.
PLANEACION Y CONTROL DE MANTENIMIENTO
Dentro de los procesos de Gestión de la FunciónMantenimiento, existe uno que llama la atención de todos los mantenedores, por la contradictoria relación que se plantea entre dos características fundamentales: DINÁMICA y RIGIDEZ. La primera estáenfocada a la necesidad de establecer planes de Mantenimiento, donde se prevé la ejecución de acciones de Mantenimiento para evitar la falla de los equipos, pero que está condicionada al comportamientoreal dentro de las líneas de producción y/o servicio.
La segunda característica, la obtenemos según la obstinada razón de planificar y no corregir los elementos ni en función del tiempo ni en funciónde las acciones. Esta contraposición, sugiere una revisión constante de los programas de Mantenimiento, y de las tareas o acciones que se pretenden acometer. Si partimos de la base de establecer laPlanificación, como un proceso, dinámico, complejo y estratégico, podemos entender que estamos frente a un problema de muchas variables y que es necesario su estricto control. Partiremos de la...