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ENSAYO

LA PARADOJA, UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO

LA PARADOJA, UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO

Introducción

En este ensayo hablaremos como data, de la verdadera esencia que representa el liderazgo. Una síntesis de los procesos que acogen las responsabilidades de los gerentes o administradores, intentando mostrar el relato de Daily que abarcasu vida y sus repercusiones en la etapa de la persona como líder.
Expresando la manera de llegar al dicho cargo con la autoridad idónea e implementada con legitimidad.



EL LIDERAZGO, COMO PIEZA FUNDAMENTAL EN LA ADMINISTRACION

En esto sencillo relato sobre John Daily, un hombre de negocios que ha fallado en su liderazgo como jefe, esposo y padre, aprende ciertos principios para elliderazgo eficiente que no son nuevos, no son complejos, ni requieren talento especial.

Dirigir consiste, paradójicamente, en servir a los demás. Un buen líder está pendiente de sus subordinados: atiende sus legítimas necesidades, les ayuda a lograr sus metas y aprovecha sus capacidades al máximo. El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas en una organización, con un líder. Laspersonas se agrupan para alcanzar objetivos, pero necesitan tener un comportamiento ordenado y encauzado para que sus aportes al grupo sean más eficientes y se logren mejores resultados. A mi entender la función del líder es lograr ordenar estos esfuerzos y lograr aumentar la motivación y el compromiso de los integrantes para poder obtener juntos el mejor resultado posible. Puede llamarse liderazgoa la capacidad de una persona para liderar, o también puede llamarse así al proceso que se lleva a cabo cuando se interrelacionan los subordinados y el líder. La confianza se crea fundamentalmente cuando podemos creer en algo. Es importante que las personas digan siempre la verdad; no importa si las noticias son buenas o malas, debe conocerse la realidad de las cosas y de las personas. Tambiéngenera confianza el escuchar activamente a la gente. Una persona que no nos presta la debida atención no puede saber qué es lo que realmente necesitamos, por lo cual no podemos confiar en ella en muchas oportunidades. Querer ser líder es básicamente la elección de una forma de vida.

Los líderes sin seguidores, son personas comunes, con ideales. Junto a sus seguidores, son personas que no sóloimaginan el cambio sino que también lo construyen, en busca de la mejora continua. Con lo antes dicho resalto que no sólo es importante que tengan un fin en mente, sino que también actúen para concretarlo. Y para ello, necesitan compañía y apoyo, que lo obtendrán de sus seguidores. Entonces, la primera acción del líder es encontrar gente que lo siga. La gente lo acompañará siempre y cuando sesatisfagan también sus propias necesidades en el camino. Todos querrán finalmente que el líder les sirva para satisfacer sus necesidades.

Todos tenemos un gen egoísta que nos hace actuar en función de nuestras necesidades, sino no podríamos subsistir. Lo que diferencia son personas cuyas circunstancias los llevan a elegir comportarse de una determinada forma frente al mundo. Considero que, un buenlíder no sólo debería serlo en un determinado ámbito, como por ejemplo el trabajo, sino en todos o casi todos los en los que se encuentre inserto.

Al inicio del libro durante la primera sesión de liderazgo John y sus compañeros aprenden como punto de partida a diferenciar el concepto de liderazgo como: “El arte de influir en la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivosen pro del bien común. 

En un primer plano, cualquiera podría pensar que para ejercer el control en un cargo de dirección bastaría con imponer el poder, pero lo que el libro trata de explicarnos es que una persona en esta posición tiene a su cargo más personas, por lo tanto al trabajar en conjunto y buscar un bien común, tiene que haber buenas relaciones laborales y con una situación en la...