Estudiante





Aun así, siempre hay un límite en cuanto a qué tanto puede crecer un negocio sin considerar soluciones externas. Las estrategias de crecimiento externas que puede optar una empresa son lassiguientes:

Joint venture: Se da cuando dos empresas deciden trabajar en conjunto para desarrollar oportunidades de negocio. Ambas comparten costos, responsabilidades y ganancias, en las que susproductos al final terminan complementándose. Y después de lograr el objetivo, se disuelve la unión.
Alianza estratégica: Se da cuando dos o más organizaciones se alían para buscar beneficios. Elobjetivo de esto es el reducir costos administrativos, ya que sus productos tienden a ser sustitutos.
Fusión: Dependiendo del tipo de fusión, se puede optar por dos diferentes. Una es la fusión horizontal,en la cual dos empresas consideradas competencia se unen. Otra es la fusión vertical, en la cual una empresa se une con su proveedor, o con una empresa que trabaje en etapa diferente del proceso deproducción.
Adquisición: Esta se da cuando una compañía compra, o adquiere, a otra. De esta se dan dos tipos de adquisiciones: una es la adquisición amigable, en la cual una empresa se acerca a laotra y hay un acuerdo entre ambas partes; la segunda es la adquisición hostil, que sólo ocurre en compañías públicas, y se presenta cuando existe una empresa muestra resistencia ante la compra.Franquicias 
La franquicia es una forma de crecimiento diferente, en la cual existe un arreglo comercial entre un franquiciante o franquiciador y un franquiciatario o franquiciado. La idea consiste en queel franquiciante vende la idea o concepto de un producto a unfranquiciatario para que éste pueda ofrecerlo en alguna zona geográfica. La siguiente tabla muestra las ventajas y desventajas que tienen cadauno de éstos.



Ventajas y desventajas de los franquiciantes y los franquiciatarios




Holdings y subsidiarias

También, se pueden presentar algunas compañías públicas que operen como...