Estudiante
Páginas: 26 (6477 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2012
Tema:
Tema:
Las relaciones interorganizacionales
Las relaciones interorganizacionales
Administración II
Administración II
Grupo N°5
Grupo N°5
SANCHEZ FRANCO, Alfonso
SANCHEZ FRANCO, Alfonso
Docente:
Docente:
2012
2012
Integrantes:
Integrantes:
| AZABACHE MATOS, ANTONIO ADOLFO |
| MAYAUTE HUAMANI, GLORIA MARIA |
| MEZA CABALLERO, JULIO CESAR |
| SEGURA ANGELES,GINO GABRIEL |
| AZABACHE MATOS, ANTONIO ADOLFO |
| MAYAUTE HUAMANI, GLORIA MARIA |
| MEZA CABALLERO, JULIO CESAR |
| SEGURA ANGELES, GINO GABRIEL |
Introducción
Introducción
El objetivo de este trabajo es exponer sobre el tamaño de las organizaciones, explicaremos cómo influye en el establecimiento de objetivos metas, que beneficios trae tener una organización pequeñao grande, como determina la estructura de la organización, la relación que tiene con las características estructurales de una organización empresarial. Este tema será complementado con el ciclo de vida de las organizaciones donde se redactará sobre las etapas que tiene una empresa desde su nacimiento hasta su declive.
INDICE
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5
7
10
13
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21
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1314
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18
21
Tamaño de las organizaciones
* Razones por las cuales crece
* ¿Empresa grande o pequeña?
* El tamaño y las características culturales
Ciclo de vida organizacional
* Etapas
* Declinación organizacional y reducción del tamaño
* Un modelo de etapas de declinación
* Implantación de la reducción del tamañoConclusiones
Recomendaciones
Anexo
Bibliografía
Tamaño de las organizaciones
* Razones por las cuales crece
* ¿Empresa grande o pequeña?
* El tamaño y las características culturales
Ciclo de vida organizacional
* Etapas
* Declinación organizacional y reducción del tamaño
* Un modelo de etapas de declinación
* Implantación de lareducción del tamaño
Conclusiones
Recomendaciones
Anexo
Bibliografía
Tamaño de las organizaciones
El tamaño es uno de los factores más importantes en la determinación de la estructura organizacional, es una variable contextual que influye en el diseño y funcionamiento de una organización tal como lo hacen las variables contextuales (tecnología, ambiente, objetivos), se haplanteado que un aumento en el tamaño de la organización trae consigo su burocratización. El tamaño de la organización tiene gran impacto sobre el individuo. Una organización grande enfrenta al individuo con cosas desconocidas, este impacto disminuye con el tiempo de permanencia o de contacto con la organización.
Uno de los impactos negativos del tamaño de la organización es la despersonalización desus miembros, esto puede tratar de minimizarse dándole autonomía a más sub-unidades y propiciando procesos de descentralización.
Algunos autores como Peter Blau, han planteado que el tamaño de la organización determina su complejidad. Otros, como Richard Hall, Eugene Hass y Norman Johnson, plantean lo contrario, es decir que el aumento en el número de las funciones o actividades (complejidad) quese realizan en una organización hace necesario agregar más miembros (es decir, la complejidad aumenta el tamaño). En síntesis quede decirse que el tamaño puede correlacionarse con la diferenciación estructural, pero no es la causa.
El tamaño de la organización y la burocracia
Max Weber inició el estudio sistemático de la burocracia, era un sociólogo que estudiaba las organizacionesgubernamentales en Europa y desarrolló un marco de referencia de las características administrativas que haría que las grandes organizaciones fueran racionales y eficientes. Weber deseaba comprender la forma en que se podía diseñar a las organizaciones para desempeñar una función positiva en la sociedad en general.
Aunque Weber percibía a la burocracia como una amenaza a las libertades personales...
Tema:
Las relaciones interorganizacionales
Las relaciones interorganizacionales
Administración II
Administración II
Grupo N°5
Grupo N°5
SANCHEZ FRANCO, Alfonso
SANCHEZ FRANCO, Alfonso
Docente:
Docente:
2012
2012
Integrantes:
Integrantes:
| AZABACHE MATOS, ANTONIO ADOLFO |
| MAYAUTE HUAMANI, GLORIA MARIA |
| MEZA CABALLERO, JULIO CESAR |
| SEGURA ANGELES,GINO GABRIEL |
| AZABACHE MATOS, ANTONIO ADOLFO |
| MAYAUTE HUAMANI, GLORIA MARIA |
| MEZA CABALLERO, JULIO CESAR |
| SEGURA ANGELES, GINO GABRIEL |
Introducción
Introducción
El objetivo de este trabajo es exponer sobre el tamaño de las organizaciones, explicaremos cómo influye en el establecimiento de objetivos metas, que beneficios trae tener una organización pequeñao grande, como determina la estructura de la organización, la relación que tiene con las características estructurales de una organización empresarial. Este tema será complementado con el ciclo de vida de las organizaciones donde se redactará sobre las etapas que tiene una empresa desde su nacimiento hasta su declive.
INDICE
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Tamaño de las organizaciones
* Razones por las cuales crece
* ¿Empresa grande o pequeña?
* El tamaño y las características culturales
Ciclo de vida organizacional
* Etapas
* Declinación organizacional y reducción del tamaño
* Un modelo de etapas de declinación
* Implantación de la reducción del tamañoConclusiones
Recomendaciones
Anexo
Bibliografía
Tamaño de las organizaciones
* Razones por las cuales crece
* ¿Empresa grande o pequeña?
* El tamaño y las características culturales
Ciclo de vida organizacional
* Etapas
* Declinación organizacional y reducción del tamaño
* Un modelo de etapas de declinación
* Implantación de lareducción del tamaño
Conclusiones
Recomendaciones
Anexo
Bibliografía
Tamaño de las organizaciones
El tamaño es uno de los factores más importantes en la determinación de la estructura organizacional, es una variable contextual que influye en el diseño y funcionamiento de una organización tal como lo hacen las variables contextuales (tecnología, ambiente, objetivos), se haplanteado que un aumento en el tamaño de la organización trae consigo su burocratización. El tamaño de la organización tiene gran impacto sobre el individuo. Una organización grande enfrenta al individuo con cosas desconocidas, este impacto disminuye con el tiempo de permanencia o de contacto con la organización.
Uno de los impactos negativos del tamaño de la organización es la despersonalización desus miembros, esto puede tratar de minimizarse dándole autonomía a más sub-unidades y propiciando procesos de descentralización.
Algunos autores como Peter Blau, han planteado que el tamaño de la organización determina su complejidad. Otros, como Richard Hall, Eugene Hass y Norman Johnson, plantean lo contrario, es decir que el aumento en el número de las funciones o actividades (complejidad) quese realizan en una organización hace necesario agregar más miembros (es decir, la complejidad aumenta el tamaño). En síntesis quede decirse que el tamaño puede correlacionarse con la diferenciación estructural, pero no es la causa.
El tamaño de la organización y la burocracia
Max Weber inició el estudio sistemático de la burocracia, era un sociólogo que estudiaba las organizacionesgubernamentales en Europa y desarrolló un marco de referencia de las características administrativas que haría que las grandes organizaciones fueran racionales y eficientes. Weber deseaba comprender la forma en que se podía diseñar a las organizaciones para desempeñar una función positiva en la sociedad en general.
Aunque Weber percibía a la burocracia como una amenaza a las libertades personales...
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