Estudiante

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA


FACULTAD DE INGENIERíA

ESCUELA DE INGENIERíA INDUSTRIAL



ADMINISTRACION



TEMA: KAIZEN


ALUMNOS :







CÓDIGOS :







PROFESOR : ING.





2012 – II


Índice

Introducción 3

Origen del Kaizen 4

Principios del Kaizen 5

Herramientas del Kaizen 8

Conclusiones 11

Casos Prácticos 12

Bibliografía 13Introducción


Los continuos y acelerados cambios en materia tecnológica, conjuntamente con la reducción en el ciclo de vida de los bienes y servicios, la evolución en los hábitos de los consumidores; los cuales poseen cada día más información y son más exigentes, sumados a la implacable competencia a nivel globalque exige a las empresas mayores niveles de calidad, acompañados de mayor variedad, y menores costes y tiempo de respuestas, requiere la aplicación de métodos que permita hacer frente a todos estos desafíos.


El nuevo contexto a la cual están sometidas las empresas, lo cual involucra por un lado el impresionante avance en las comunicaciones (tanto Internet, como el gran abaratamiento y velocidaden materia de transporte de larga distancia) y la conformación de bloques económicos permite por un lado colocar sus productos en nuevos mercados, pero por otro se ven ante el avance de competidores de otras regiones. Y producto del desarrollo tecnológico, las crisis financieras han dejado de ser de un país para pasar a ser regionales y mundiales, lo cual afecta de un día para otro a las empresasvía incrementos de tasa de interés, fuga de capitales, cortes de créditos y bruscas alteraciones en los tipos de cambio.


Todo lo arriba expuesto exige de los empresarios niveles cada día superiores en materia de capacitación y asesoramiento tanto para el desarrollo de planes estratégicos, como para incrementar la competitividad de sus empresas y observar los posibles futuros escenarios.Dentro de estas pautas y considerando que los mejores niveles de calidad, los más bajos costos y los menores tiempos de entrega están dejando de ser ventajas competitivas para pasar a ser necesidades básicas a los efectos de participar en el juego de mercado, es que han pasado a primer plano diversas técnicas o métodos administrativos que permitieron a muchas empresas sobrevivir a diversas crisisy ser catalogadas como de Clase Mundial.


Entre los diversos instrumentos y técnicas, llámense Reingeniería de Negocios, Gestión de Calidad Total, Gestión de Procesos, Administración Total de la Mejora Continua, Six Sigma, Teoría de las Restricciones y Desarrollo Organizacional entre otros, sobresale por su carácter totalizador y su desarrollo armonioso el Kaizen.


Kaizen significa "Elmejoramiento en marcha que involucra a todos –alta administración, gerentes y trabajadores".












Origen del Kaizen


Para comenzar un análisis más profundo de esta filosofía, debemos comenzar por comprender el significado de dicha denominación. El término kaizen, de origen japonés, se puede desglosar en dos partes: Por un lado “KAI” que significa “cambio” y “ZEN” traducidocomo “bueno” o “bondad”. Analizando ambos significados conjuntamente podemos a deducir cuál es el núcleo de esta filosofía, el espíritu de la “Mejora Continua”.


Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva. Todo comenzó en los sistemas de producción en las empresas japonesas del rubro automotriz, cuando empezaron autilizar estrategias, métodos y herramientas de mejora que les proporcionaron una forma de trabajo que permitía mantener una producción flexible, aumentando la calidad y, todo ello, con un enorme ahorro de costos. En el enfoque oriental que brinda el Kaizen el orden de prioridades es el siguiente: Calidad, Costos y plazos; a diferencia de la filosofía oriental donde primero son los costos, luego...