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Propuesta de solución o cambio

Creemos que la venta de banco Wal-Mart a inbursa fue acertada. De acuerdo a Barclays, esta transacción fue positiva para la empresa, ya que le permite concentrarseen sus negocios clave (Pallares, 2014). Por otra parte en México el valor del mercado del e-commerce es de 121,600 millones de pesos en 2013, representando un 0.05% del PIB.
De igual forma, se esperala entrada formal al mercado mexicano de Amazon, el mayor participante en el mercado del e-comerce mundial, por lo que se espera que crezca de manera significativa este mercado en México.
Tomandoestos puntos en consideración se encuentran algunas amenazas y áreas de oportunidad para Wal-Mart de México, las amenazas siendo que un participante con más experiencia global y reconocimiento de marcaen el segmento del e-comerce pueda quitarle participación a Wal-Mart en su área de comercio electrónico sino que también en ciertos productos como electrodomésticos, televisores, electrónicos, etc. Unárea de oportunidad fuerte que se encuentra es el lograr hacer una integración más estrecha entre sus servicios físicos y virtuales. Utilizando el mismo modelo de kiosco con el que ya cuentan enalgunas de sus sedes y la pagina de walmart.com.mx proponemos que la empresa genere un nuevo brazo financiero, sin embargo, en vez de tener las mismas funciones que la unidad recientemente vendida ainbursa, este modelo sería utilizado para generar una herramienta de pago en línea segura, tipo paypal, enfocada a un segmento de mercado medio, medio-bajo que normalmente no tendría acceso de otra forma aestos sistemas.
Para su funcionamiento se propone, Wal-Mart genera la herramienta de pago, la cual puede activarse y/o cargarse en cualquiera de sus sucursales, en sucursales bancarias y negociosafiliados con convenio. Una vez acreditada la cuenta del cliente, este procede a usar el kiosco en tienda o la página de internet, para comprar artículos entregados a su domicilio. Al mismo tiempo...