Estudiante

REPORTE

Análisis de la cadena de suministro y
distribución de la industria farmacéutica
en América Latina
Tendencias, oportunidades y desafíos para el 2015

Autora

Lic. Daniela Chueke

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Análisis de la cadena de suministro y distribución
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y distribución de la industria
farmacéutica en América Latina:

Una visión de la cadena de suministro y distribución de la industria farmacéutica en América Latina

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Análisis de la cadena de suministro y distribución
de la industria farmacéutica en América Latina | 3

Contenido
Resumen Ejecutivo
CAPITULO 1 - Lanueva era de la logística farmacéutica
1.1 Introducción - Las dinámicas de cambio, los impulsores de mercado y cómo
afectan y repercuten a la cadena de suministro y distribución.
1.2 Nuevas estrategias de gestión de la cadena de suministro y soluciones a los
retos
1.3 Modelos innovadores de distribución
1.4 Optimización y sincronización de la cadena de suministro
1.5 Analizalos retos normativos y logísticos dentro de ciertos mercados y aprende cómo superarlos para seguir siendo rentable

CAPITULO 2 - Buenas Prácticas de Distribución
2.1 Las GDPs en la industria farmacéutica
2.2 GDPs en la distribución de productos de temperatura controlada

CAPITULO 3 - Riesgo, Integridad y Seguridad
3.1 Necesidad de mitigar riesgos en la cadena de suministro ydefinir los estándares de seguridad de distribución para fortalecer la seguridad alrededor de tu
producto
3.2 Counterfeiting y normativas de serialización
3.3 Requisitos e implementación según país
3.4 Tecnologías de identificación y estrategias de integración

CAPITULO 4 - Alianzas clave para el éxito
4.1 Colaboración con los operadores logísticos y los proveedores de servicios4.2 La importancia de generar el diálogo continuo

CONCLUSIÓN: El comienzo de una nueva era en la distribución de medicamentos

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Resumen ejecutivo
La administración de la cadena de suministro es una actividad clave de la empresa farmacéutica.Tiene a su cargo el gerenciamiento de todo el flujo de materiales críticos para el negocio, incluye la
información desde y hacia el mercado, atravesando a la empresa como una unidad gestora de valor
que es la que intercomunica a todos los actores que serán responsables de la satisfacción al cliente.
La innovación en Supply Management es indispensables para permitir a la Empresa desarrollarventajas competitivas, observar al negocio como un todo integrado que funciona hacia un mismo objetivo,
en lugar de que, como ocurre en muchos casos, se desenvuelva en compartimientos estancos, donde
áreas como Manufactura o Ventas suelen ser más reconocidas.
Lo cierto es que, desde Supply Chain se suelen manejar informaciones de nivel esencial para la empresa, cuyo análisis puede aportar un valor...