Estudiante



Escuela de Ciencias Económicas y Empresariales.


Análisis de la Acción Directiva.
Profesor: Francisco Loria García de Acevedo.

Alumno: Daniel Alfonso Pirez Torres.
Administración y Finanzas.- Octavo Semestre.


Tema: Ensayo
"Análisis de la Acción Directiva" por Carlos Llano.


Introducción:

En esta lectura se nos plantea una postura menos convencional acerca de la labor yacción directiva y sus implicaciones tanto sociales como personales. Bajo una óptica basada en los valores y el impacto interpersonal y social que se suscita a partir de las empresas y de la relación entre los trabajadores de dicha empresa, la lectura nos plantea la necesidad de formarnos como personas de "carácter" (lo cual se expone como la acumulación y práctica de valores) para poder dirigircorrectamente una empresa y en consecuencia, apuntalar a las personas que nos rodean hacia el mismo objetivo.
En una época en la cual los mercados internacionales, la integración de comunidades previamente separadas, la comunicación y cercanía de diversos países y demás temas de carácter global y actual nos enfrentan a nuevas situaciones y retos, pareciese más oportuno que nunca establecer loslineamientos de carácter social que moldearán las situaciones próximas. La lectura se enfoca en el carácter directivo, y siendo que actualmente las empresas juegan un rol central en la sociedad y el funcionamiento de economías globales y comunicación internacional, es imperativo que nos formemos como individuos capaces de actuar de forma correcta y con valores para poder predicar con el ejemplotanto en nuestra empresa, comunidad y en los mercados internacionales que abordemos.
Además, Carlos Llano, apoyándose en otros autores, nos presenta los valores y características ideales que debiere tener un directivo independientemente de su origen geográfico o social, pudiendo así hablar de un carácter ideal general que sobrepase ideales nacionales, religiosos y/o sociales y permita lainternacionalización del carácter directivo.







Las Virtudes Propiamente Caracterológicas:
Se nos presenta la idea de que la virtud y el carácter deben ser entendidos como conceptos entrelazados. Que el segundo se fundamenta en el primero y el primero se realiza en el segundo. Bajo esta perspectiva hace mucho sentido establecer el carácter como una meta personal, cuyas repercusiones inmediatasen la gente que nos rodea y con la que laboramos sería eminentemente positiva y socialmente productiva.
Las perspectivas de liderazgo y dirección han evolucionado recientemente hacia una búsqueda de bienestar social e individual tanto en la sociedad como en la empresa misma, ejemplo de esto sería la creación y empoderamiento de áreas como recursos humanos y su rol fundamental en el desarrollo deéstas. De la mano con la creación de esta área, viene una reingeniería acerca del valor del individuo y de las características ideales de ambiente laboral, desarrollo humano, labor social y por supuesto, el esquema de mayor lateralidad e inclusión y la disrupción de jerarquías.
Para fines de esclarecer dudas acerca de lo que debiere ser el carácter basado en virtudes, enlistaré los valores de ladenominada Declaración de Aspen, bajo la cual se nos presenta esta lectura:
Integridad
Respeto
Responsabilidad
Equidad
Atención (al ser humano)
Ciudadanía (o civismo)

Carlos Llano nos habla de la importancia de la empresa como promotora e inculcadora de dichos valores en los trabajadores, tanto en la práctica como en el sentido de ser una nueva "escuela" de valores. Aquí es donde entra elrol del director con más fuera, siendo él mismo el que debiere predicar con el ejemplo.

El carácter del Director:
Uno de los puntos que considero más valiosos acerca de la lectura es una tesis de funcionamiento que se plantea en este capítulo. Dice: "La más valiosa dimensión directiva es precisamente la de formar en el dirigido un carácter que haga posible obtener los resultados que de él...