Estudiante
a. Estrategias básicas de Desarrollo
– Estrategia del liderazgo en costes
– Estrategias de diferenciación
– Estrategias delespecialista
b. Estrategias de Crecimiento
– Crecimiento intensivo
– Estrategia de integración
– Estrategia de crecimiento por diversificación
c. Estrategiascompetitivas de Marketing
– Estrategias del líder
– Estrategias del retador
– Estrategias del seguidor
– Estrategias del especialista
a.Estrategias básicas de Desarrollo O Las Estrategias Competitivas Genéricas de Porter
1. La estrategia del liderazgo en costes
Se apoya en la dimensión productividad implica una vigilancia estrecha de losgastos de funcionamiento de las inversiones, constituye una protección eficaz contra las 5 fuerzas competitivas. Competencia en precios
2. La estrategia de diferenciación
Estas estrategiastienen por objetivo dar al producto cualidades distintivas importantes Protegen contra las 5 fuerzas competitivas
3. La estrategia del especialista
Se concentra en las necesidades de un segmento ode un grupo particular de compradores sin pretender dirigirse a un mercado entero. El objetivo es satisfacer las necesidades propias mejor que los competidores.
b. Estrategias de Crecimiento1. Crecimiento intensivo
1.1. Estrategias de Penetración de mercados
Consiste en intentar de aumentar las ventas de productos actuales en los mercados actuales
1.2. Estrategias de desarrollopara los mercados
Tiene por objetivo desarrollar las ventas introduciendo los productos actuales en nuevos mercados.
1.3. Estrategias de desarrollo por los productos
Consiste en aumentar lasventas desarrollando productos mejorados o nuevos destinados a los mercados ya atendidos por la empresa
2. Integración
2.1. Estrategias de integración vertical hacia atrás
Está guiada...
Regístrate para leer el documento completo.