Estudiante
Páginas: 6 (1321 palabras)
Publicado: 7 de enero de 2013
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ANALISIS INTERNO Y EXTERNO
INTRODUCCION
Este presente trabajo es una investigación bibliográfica, correspondiente a la CATEDRA de PROYECTOS, dirigida por el distinguido maestro Iván Miranda, en la que pretendemos diferenciar y esquematizar los componentes de este recurso, que fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de laestrategia empresarial, es decir nos sirve tanto para una empresa como para una organización o proyecto.
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisisFODA corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.
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Como podemos observar mi estimado maestro Miranda, debemos entender que es menester revisar en el contexto de la empresa, proyecto, tesis, etc. ;que las cosas no se manejan aisladas o solas necesitan un motor solido y eficaz para poder mover la fuerza interna; y necesitan estar a la par de las fuerzas externas para mantenerse a flote o la vanguardia.
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ANALISIS INTERNO
Debemos señalar que este análisis se puede denominar industrial, interno o simplemente microentrono. El análisis interno de la empresa persigue determinarcuáles son sus fortalezas y debilidades, con la finalidad de mantener y desarrollar una ventaja competitiva de la empresa o proyecto.
Existen elementos del entorno que pueden afectar sólo a las empresas de un determinado sector, como por ejemplo, el comportamiento de los clientes, de la competencia o de los proveedores. Un sector económico es el conjunto de empresas que desarrollan la mismaactividad económica con productos o procesos productivos similares. El sector de actividad es el marco de referencia para analizar la competitividad de la empresa, es decir, su situación respecto a los competidores y su capacidad para sobrevivir.
He anotado un cuadro donde apuntamos las variables más representativas que pueden influir en la empresa:
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FINALIDAD DEL ANALISIS
•Evaluar los recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer el estado o la capacidad con que cuenta.
• Detectar fortalezas y debilidades, y, de ese modo, diseñar estrategias que permitan potenciar o aprovechar las fortalezas, y estrategias que permitan neutralizar o eliminar las debilidades.
HERRAMIENTAS PARA EL ANALISIS
1 .- El análisis DAFO
El principal objetivode un análisis interno es ayudar a una organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades
Fortalezas: Describen los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa, ¿en que nos diferenciamos de la competencia? ¿Qué cosas sabemos hacermejor?
Debilidades: Describen los factores en los cuales poseemos una posición desfavorable respecto a la competencia. Para realizar el análisis interno se han de considerar análisis de recursos, de actividades y de riesgos.
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2.- Fuerzas de Porter
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias derentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación, empresa o proyecto debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial, genérica o interna.
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1. Amenaza de entrada de nuevos competidores
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada...
ANALISIS INTERNO Y EXTERNO
INTRODUCCION
Este presente trabajo es una investigación bibliográfica, correspondiente a la CATEDRA de PROYECTOS, dirigida por el distinguido maestro Iván Miranda, en la que pretendemos diferenciar y esquematizar los componentes de este recurso, que fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de laestrategia empresarial, es decir nos sirve tanto para una empresa como para una organización o proyecto.
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
Los elementos internos que se deben analizar durante el análisisFODA corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.
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Como podemos observar mi estimado maestro Miranda, debemos entender que es menester revisar en el contexto de la empresa, proyecto, tesis, etc. ;que las cosas no se manejan aisladas o solas necesitan un motor solido y eficaz para poder mover la fuerza interna; y necesitan estar a la par de las fuerzas externas para mantenerse a flote o la vanguardia.
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ANALISIS INTERNO
Debemos señalar que este análisis se puede denominar industrial, interno o simplemente microentrono. El análisis interno de la empresa persigue determinarcuáles son sus fortalezas y debilidades, con la finalidad de mantener y desarrollar una ventaja competitiva de la empresa o proyecto.
Existen elementos del entorno que pueden afectar sólo a las empresas de un determinado sector, como por ejemplo, el comportamiento de los clientes, de la competencia o de los proveedores. Un sector económico es el conjunto de empresas que desarrollan la mismaactividad económica con productos o procesos productivos similares. El sector de actividad es el marco de referencia para analizar la competitividad de la empresa, es decir, su situación respecto a los competidores y su capacidad para sobrevivir.
He anotado un cuadro donde apuntamos las variables más representativas que pueden influir en la empresa:
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FINALIDAD DEL ANALISIS
•Evaluar los recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer el estado o la capacidad con que cuenta.
• Detectar fortalezas y debilidades, y, de ese modo, diseñar estrategias que permitan potenciar o aprovechar las fortalezas, y estrategias que permitan neutralizar o eliminar las debilidades.
HERRAMIENTAS PARA EL ANALISIS
1 .- El análisis DAFO
El principal objetivode un análisis interno es ayudar a una organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades
Fortalezas: Describen los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa, ¿en que nos diferenciamos de la competencia? ¿Qué cosas sabemos hacermejor?
Debilidades: Describen los factores en los cuales poseemos una posición desfavorable respecto a la competencia. Para realizar el análisis interno se han de considerar análisis de recursos, de actividades y de riesgos.
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2.- Fuerzas de Porter
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias derentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación, empresa o proyecto debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial, genérica o interna.
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1. Amenaza de entrada de nuevos competidores
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada...
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