Estudiante

Informe ejecutivo
¿Qué es la estrategia?
Michael Porter

1. Información relevante

Las empresas hacen sus mejores intentos para desarrollar estrategias que le permitan llegar al éxito, con intentos que muchas veces se encuentran mal dirigidos o que simplemente los llevaran al mismo nivel de la competencia. Es necesario mirar hacia el interior dela empresa para evidenciar cuales deben ser los procesos a seguir para que se logre el objetivo de tener una estrategia diferenciadora y exitosa. Años atrás se pensaba que la mejor estrategia que se podía implementar era ir en busca de posicionamiento, pero resulto que era muy fácil copiar al líder de mercado y ubicarse en el mismo lugar, llegando así a una hipercompetencia en la cual las firmaslibran batallas en donde terminan destruyéndose.

La eficacia operativa y estrategia son puntos esenciales para una empresa pero la confusión entre estas conllevan a problemas como el que se mencionó anteriormente. La eficacia operativa consiste a realizar actividades similares mejor que los rivales, se refiere a las practicas que permiten a la empresa utilizar mejor los recursos que los demás,por lo que es fuente importante de diferencias en la rentabilidad que afecta directamente los costos y su nivel de diferenciación. La frontera de la productividad hace referencia al valor ofrecido a los clientes y la posición de los costes relativos, exhibe la competitividad de la empresa. Aunque muy efectiva la eficacia operativa no aventaja a nadie ya que los avances en tecnología que son losque provocan los desplazamientos de la frontera de productividad son fácilmente copiables, por lo que es necesario que se realicen cambios constantes para que sea más difícil de reproducir. La eficacia operativa es un punto clave para una empresa pero es insuficiente y otro motivo de esta es que las compañías convergen hacia el mismo lugar, las firmas compiten por la mismas vías llegando al mismolugar.

La estrategia competitiva consiste en ser diferente, elegir un conjunto de actividades diferentes para presentar una combinación única de valor. En la mayoría de los casos el posicionamiento estratégico se ubica en función de los clientes como por ejemplo la aerolínea Southwest que su posición estratégica se basa en un conjunto de actividades adaptado a las necesidades de sus clientes.La posición estratégica surge de tres fuentes diferentes: primero encontramos el posicionamiento basado en la variedad que consiste en la elección de unas variedades de productos o servicios, no de unos segmentos de clientes, la segunda fuente es el posicionamiento basado en las necesidades, fundamenta en dirigirse a un conjunto de clientes con diferentes necesidades. Y por ultimo elposicionamiento basado en el acceso, determinado por la ubicación geográfica del cliente, consistiría en un conjunto de actividades que permitan entrar en contacto con los clientes de la mejor manera.

Elegir una posición estratégica singular nos da una ventaja sobre los demás pero conlleva a que se realicen sacrificios para poder mantener su nivel, se deben tomar decisiones de dejar algunas cosas atrás parano ir en direcciones diferentes y evitar discordancias en la imagen o reputación de la empresa. Las mismas actividades que hacen que la empresa se encuentre posicionada estratégicamente requiere que se utilicen diferentes configuraciones de productos, medios de producción, comportamiento de los empleados, entre otras cosas, por lo que se debe tomar una decisión ya que existen limitaciones encuestiones de control y coordinación que sino se tienen en cuenta llevaría a la perdida de eficiencia.

Se hace referencia a encaje cuando las diversas actividades se encuentra relacionadas entre si, por lo que un cambio en una de estas afecta al resto. La estrategia se ocupa de combinar las actividades por lo que un sistema de actividades significa una ventaja competitiva ya que las actividades...