Estudiante

Al analizar y ver cual es la mejor forma en que una organización puede alcanzar su punto optimo, o el punto en el que quiere encontrarse y dirigirse, existen sistemas de calidad que facilitan ofuncionan como guía para alcanzar dicho punto, en este caso tocaremos las 7’S de Mackinsey y las 5’S de la calidad.
Si vemos ambos sistemas están diseñados, a que si el funcionamiento a nivel interno de laempresa se encuentra en niveles óptimos esta se desempañara de una manera eficiente, puesto que por ejemplo, en las 7’S de Mackinsey factores como las estrategias, las habilidades, LOS VALORESCOMPARTIDOS, el staff, la estructura, los sistemas y el estilo. Si notamos todos los factores funcionan a un nivel interno relacionado con el funcionamiento correcto de la empresa, si vemos el grafico delas 7’S notamos que valores compartidos se encuentra en el centro, denotando que las relaciones internas en la empresa son la base que ayudan a que los demás factores funcionen correctamente, esdecir, si los miembros de la empresa no se relacionan correctamente o al menos de una manera profesional las habilidades se deterioran, no se puede realizar una buena estrategia, peor aun si el staff no serelaciona bien no sirve de nada, la estructura de la empresa estaría en conflicto, etc., etc.
Ahora mirando las 5’S de la calidad primero notamos que mas que un sistema funciona como un proceso paraun mejor funcionamiento de las organizaciones, el Seiri (seleccionar) como primera parte del proceso nos muestra que debemos siempre tener en cuenta que es lo que nos sirve ahora mismo y que es loque no nos sirve pero le puede servir a alguien mas, el Seiton (organizar) sigue al Seiri organizando lo que ya habíamos seleccionado y colocándolo de manera que sepamos su ubicación y manteniendonuestro puesto de trabajo de una manera cómoda y limpia para nuestro funcionamiento, si notamos Seiso (limpiar), Seiketsu (Sanear) y Shitsuke (Auto-Disciplina) hacen parte de un proceso en el que...