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PLANIFICACIÓN

Cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. el propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. el propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Unpropósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de laorganización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.
La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultadosmás significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.

Como detectar oportunidades
Resumen
|Las oportunidades están en el medio, a la vista de todos. ¿Cómo es posible entonces, que sólo algunos las vean y puedan sacar provecho|
|de ellas? Observar no es simplemente mirar, sino hacerlo con intención, con un plan, con ánimo de descubrir lo oculto o lo que no es|
|evidente para todos. Sigue estos tips y desarrollarás una habilidad imprescindible para tu desarrollo futuro. |
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|Cuando estés en una situación particular, mantén tu atención concentrada en ella. No te disperses hacia otros temas odejes que tu |
|mente vague sin dirección. Si te distraes con frecuencia con un tema determinado o con una persona, pregúntate que es lo que te |
|molesta y te obliga a evitar estar con todos tus sentidos enfocados. |
|Mantente relajado para poder captar los estímulos que recibes del medio. Estar atento no implica estartenso y con expectativas de |
|resultados, sino cómodo contigo mismo y abierto a reconocer lo que sucede en tu entorno. |
|Sin embargo, observa siempre con un propósito determinado previamente por ti mismo. Por ejemplo, si vas a pasear a un parque |
|pregúntate antes con qué quisieras volver de tu recorrido: una imagen de las variedades deárboles con que te encuentres, conociendo |
|la cantidad y el tipo de gente que lo frecuenta, una semblanza de los tipos de servicios de recreación que ofrecen en el mismo. Una |
|mirada "interesada" a tus propósitos te permitirá ver más allá de lo usual. |
|Ejercita tu curiosidad sobre los temas que te interesan y hazte preguntasnuevas acerca de ellos. De este modo te sentirás estimulado |
|a buscar nuevas respuestas y nuevas fuentes de información. |
|Cuando estés observando una escena particular que se esté desarrollando, esfuérzate por imaginar cómo terminará la situación. Coteja |
|tus hipótesis con el desenlace real de la situación. Toma notade tus aciertos y divergencias, tratando de identificar a que se |
|debieron. |
|Cuando observes una situación ya conocida, no aceptes a priori que terminará del mismo modo que lo habitual. Introduce imaginariamente|
|algunos cambios y recréale nuevos finales....