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ANALISIS Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
El proyecto surge como respuesta a una IDEA que busca ya sea la solución de un problema o necesidad o la forma para aprovechar una oportunidad de negocio, que por lo general corresponde a la solución de un problema de terceros.

IDENTIFICAR NECESIDADES, PROBLEMAS U OPORTUNIDADES

La identificación denecesidades es la fase inicial del ciclo de vida del proyecto.
Se comienza con el reconocimiento de una necesidad, un problema, o una oportunidad y termina con la emisión de una solicitud de propuesta o alternativas de solución. La comunidad, los empresarios o el gobierno identifica una necesidad, un problema o una oportunidad para una mejor forma de hacer algo y por consiguiente ve algúnbeneficio en llevar a cabo un proyecto que dará como resultado una mejoría o ventaja sobre la condición existente o situación sin proyecto.
IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Y PROYECTOS

Un proyecto puede identificarse a partir de una necesidad específica (problema concreto) puntualmente definida. Ej. Alta tasa de analfabetismo en el área rural. Ej. Falta de cultura ciudadana. También a través de unaacción planificadora y permanente basada en diagnósticos generales de las Empresas, de las ciudades y Municipios. Pueden elaborarse listados o abanicos de necesidades cuyo análisis deberá llevar a la identificación y jerarquización de proyectos, en las ciudades y municipios. Igualmente en situaciones de las empresas o industria privada.

¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Es la búsqueda de una solucióninteligente al planteamiento de un problema, tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana. El proyecto de inversión se puede desarrollar como un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y, se le proporcionan insumos de varios tipos, podrá producir un bien, un servicio, útil al ser humano o a la sociedad en general.
Ejemplos:
- Construir un Colegio público o privado.
-Construir una vía
- Proyectos Educativos Institucionales = PEI
- Construir un centro recreativo
- Reemplazar un equipo o maquinaria

Un proyecto debe estar asociado a una situación - problema o a una
necesidad social identificada


ORIENTACIONES IMPORTANTES PARA EL ANÁLISIS DE PROBLEMAS

1. Formular el problema como un estado negativo
2. Centrar análisis en un problema
3.Priorizar problemas existentes (no aleatorios, ficticios, futuros)
4. No confundir el problema con la ausencia de una solución

Ejemplo:
Incorrecto: No hay pesticidas
Correcto: COSECHA DESTRUIDA POR PLAGAS
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la identificación del problema se deben analizar las características más importantes de la situación actual y las condiciones en que se presentan.
Enla formulación del problema, también es vital definir características de las personas que tienen la necesidad o problema, el número de habitantes directamente afectados, las características más relevantes en relación con el mismo y una descripción de la localidad o región en la cual se ubica.
También es necesario delimitar la población objetivo, o sea la parte afectada que se quiere tener encuenta, así mismo, se deben incluir aquellas otras situaciones que inciden o que colaboran con la necesidad encontrada, como: condiciones socioeconómicas particulares y ambientales, aspectos administrativos y de gestión, así como aspectos técnicos específicos.
En la medida de lo posible, el análisis del problema se debe realizar en conjunto con las personas que tienen la necesidad o problema y lapoblación afectada, con el fin de buscar las soluciones con su activa participación.
A partir de este análisis se debe hacer un listado de dificultades e identificar el problema central, es decir, el que se debe atender, y establecer las relaciones de causa - efecto del mismo a través de un árbol de problemas, donde se presente claramente los síntomas y efectos a mediano y largo plazo, sino...