Estudiante

La Motivación Laboral

Por: Sebastián Obando.

10°1

Presentado a:

Clarena Cabrera

Emprendimiento

Institución Educativa Departamental
De Palermo

2012

La motivación laboral
Introducción:

La motivación laboral es una herramienta muy útil a la hora de aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabosus actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa.
La motivación laboral está influenciada directamente por varios factores como la personalidad de la persona, su sistema de creencias, etc.
La motivación laboral dependerá de gran manera de dos factores
1) como la persona se automotive y
2) como lo estimula el medio.
EL procesomotivacional
El comportamiento humano en el entorno laboral se centra en la necesidad de cubrir una deficiencia.
Estado deseado- real
Activando la conducta hacia el logro del objetivo que se quiere conseguir, de manera que se libere la tensión acumulada
El proceso motivacional es:
Trabajador: el impulso que le lleva a actuar para satisfacer unas necesidades y conseguir unos objetivos.Empresario: habilidad para conseguir que los trabajadores quieran hacer el trabajo asignado y además lo realicen bien
“La motivación es la sensación o energía que impulsa a las personas a actuar en una dirección determinada”
El motor del proceso es la pregunta:
¿Qué gano yo si hago eso?
El comportamiento seria la respuesta particular de cada individuo a esa pregunta
Hemos de tener en cuenta losiguiente:
Nadie esta dispuesto a ir en contra de sus intereses
Los individuos acuden a la organización para satisfacer sus necesidades de la forma más completa posible
Los objetivos de la empresa y del trabajador serán los mismos en la medida en que satisfagan sus intereses
El proceso motivacional

Características de la motivación
Es propositiva: está orientada y dirigida a una meta u objetivoque el individuo quiere alcanzar. La motivación integra aspectos cognitivos y afectivos, incrementando la activación y organización de nuestras acciones.
Es fuerte y persistente: los individuos emplean gran cantidad de energía para alcanzar la meta que se proponen y superar aquellos obstáculos que se interponen en su camino. La fuerza de los motivos cambia con el tiempo.
Los motivosestán organizados jerárquicamente: puede haber motivos que cumplen funciones de supervivencia, otros están orientados hacia el crecimiento personal.
Los motivos pueden ser comprensibles o inexplicables, conscientes o inconscientes: No siempre somos conscientes de la base motivacional de nuestro comportamiento.
El ser humano nunca está satisfecho, siempre está deseando cosas nuevas. José Luis Pinillosconsidera que las necesidades humanas son inclasificables, porque el hombre, es capaz de necesitarlo todo, incluso lo que no existe más que en su no existe más que en su imaginación.

Algunas teorías sobre la motivación
TEORÍAS DE CONTENIDO
1. “Jerarquía de las necesidades” Maslow
En su obra “Motivación y personalidad” afirma que la motivacion no es un impulso, sino una situación de necesidadesjerarquizadas, donde unas tienen más importancia que otras.
La jerarquía de necesidades se rige por un conjunto de reglas explicitadas por Maslow:  
Si la necesidad de determinado nivel jerárquico es satisfecha, la conducta se dirige a satisfacer necesidades del nivel inmediato superior, las cuales se convierten en motivadoras.  
No todas las personas son capaces de llegar a la cima de la pirámidejerárquica de necesidades.
  
Si una necesidad en un nivel específico no es satisfecha, va a predominar sobre el comportamiento generando tensión. La necesidad más apremiante monopoliza al organismo y tiende automáticamente a movilizar sus diferentes facultades para ponerse en función de su satisfacción. 
 
Existe más de una motivación. Los diferentes niveles actúan conjuntamente aunque...