Estudiante

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Planificación
Es el proceso que permite construir un puente entre: EL FUTURO EL FUTURO DESEADO DESEADO Plan Estratégico Plan Estratégico LA SITUACION LA SITUACION ACTUAL ACTUAL Diagnóstico de la Diagnóstico de la situación actual situación actual

Qué hacer Cómo hacerlo

Dónde estamos Hacia dónde vamos

¿Por qué un Plan Estratégico?
Gobierno CentralEmpresa privada Juntas parroquiales Dispersión de esfuerzos Sin visión de futuro Consejo Provincial Organismos no gubernamentales

Colegios Organizaciones comunitarias

Universidades

¿Por qué un Plan Estratégico?
AMENAZAS

Globalización
OPORTUNIDAD

Descentralización Lógica de mercado

DEMANDAS
RESPOSABILIDAD SOCIAL ZONAS GANADORAS ZONAS PERDEDORAS

Inversiones

¿Por qué un PlanEstratégico?
“Afirman que cuando conoces a los otros y a tí mismo, no te pondrás en peligro, ni en cien batallas; si no conoces a los otros pero sí a ti mismo, ganas una, pierdes otra; y si no conoces a los otros y tampoco a ti mismo, te pondrás en peligro en cada batalla” Sun tzu El arte de la Guerra

¿Qué es un Plan Estratégico?
Un esfuerzo común para tomar decisiones y acciones queconfiguran y guían los objetivos de la Zona empezando por la situación existente dentro de un marco de futuros escenarios

Condiciones indispensables
Liderazgo Participación de todos los sectores Negociación y consenso Independencia política Modelo organizativo y metodológico

Utilidad de la Planificación Estratégica
Identifica y promociona el desarrollo

Planificación estratégica
Sirve demarco para la elaboración del POA Aumenta las posibilidades de éxito

Elementos del Enfoque Estratégico
ENTORNO FUTURO PARTICIPACION

GESTION

ESTRATEGIA

CAMBIO DE GOBIERNO

POLITICAS

VOLUNTAD POLITICA ACUERDOS

VARIABLE QUE INFLUYEN EN LA ENTIDAD O EN SU DESARROLLO

POLITICA ECONOMICA

ECONOMICAS

INDICES DE ASIGNACION GLOBALIZACION DEMANDA ALTA

MERCADO

DEMANDA BAJACOMPETENCIA NUEVAS LEYES DISPOSICIOES DESASTRES LLUVIAS AL ALCANCE

LEGALES CLIMATICAS TECNOLOGICAS

POTENCIALIDADES
TOMA DE DECICIONES

OBSTACULOS Y/O RESTRICCIONES

FUERA ALCANCE

LA ENTIDAD EN SU CONJUNTO

AREAS FUNCIONALES RESULTADOS LOGRADOS CONTINGENCIAS Y/O DESVIOS EST. CONTABLES
CAUSAS RESPONSABLES

LA GESTION ANTERRIOR

ANALISIS ESPECIALES

ORGANIZACIONAL DE STOCKSDE RR. HH. DE PROYECTOS
VENTAJAS

EL PRIMER SEMESTRE DE LA ACTUAL GESTION

DESARROLLO OPERACIONES METAS LOGRADAS SEGUIMIENTO CONTINUO OPERACIONES EN CURSO QUE NO SE FINALIZARAN
REPLANTEAR REPROGRAMAR

LIMITACIONES

PROYECCION DE ESULTADOS AL FINAL DE GESTION

PROYECTADA

Características del Enfoque Estratégico
Planificación bajo premisas de turbulencia Construye escenariosexploratorios,tendencias y desafíos Desarrolla actividades de prospección,demandas, problemas y desafíos Asume compromisos con el largo plazo

FUTURO FUTURO

Características del Enfoque Estratégico
Enfatiza la importancia de los factores externos Explora la complejidad de la realidad

ENTORNO

Actúa bajo los requerimientos de la multidisciplinariedad e interinstitucionalidad Monitorea losfactores críticos externos importantes de manera permanente Piensa y actúa bajo un modelo centrado en el entorno

Características del Enfoque Estratégico
Define el objetivo ser logrado Identifica el contexto particular externo e interno donde el objetivo será logrado Identifica los actores, factores y acciones para lograr el objetivo Define la secuencia de pasos para combinar actores, factores yacciones hacia el objetivo

ESTRATEGIA

Características del Enfoque Estratégico
Crea mecanismos para la participación de los talentos humanos de la organización y de los usuarios, socios y beneficiarios Establece una cultura de la participación

PARTICIPACION
Establece el concepto de gestión social en los proyectos dirigidos al entorno Crea desafíos y premia la innovación colectiva...