Estudiante

Implantación de un Sistema de Gestión de Mantenimiento en una empresa del sector de Construcción y Forestal. Problemas y Soluciones.

| |Ing. Mec. Guillermo Rucks Lombardi |
|Teyma Uruguay S.A. |grucks@teyma.com.uy |
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|Tel. 902.21.20 | |
|Fax. 902.09.19 | |
||Ing. Mec. Gerardo Berro Pellejero |
| |gberro@teyma.com.uy |

Resumen.
La implantación de un sistema de gestión de mantenimiento es un proceso que requiere capacitación e imaginación en cualquier industria donde se realice. Laformación universitaria, como es lógico, nos prepara para las situaciones mas generales y la experiencia que recibimos en esa etapa en general esta asociada con este tipo de casos.
La implantación de un sistema de gestión de mantenimiento en una industria asociada a los sectores forestales y de construcción tiene algunas particularidades que se escapan a los esquemas tradicionales, este articulobusca compartir una experiencia de este tipo.

Quienes somos.

Teyma, fundada en 1980, es una empresa de Abengoa que aporta recursos y soluciones técnicas para la Creación de Infraestructura, el Desarrollo Sostenible y la Sociedad de la Información en el Uruguay.

Es la empresa líder en la Industria de la Construcción en Uruguay, con una facturación promedio de USD 28.300.000 en los últimos5 años y una plantilla media de 1.100 personas.

Asimismo desde 1996 cuenta con un área de servicios forestales, que a través de Pandelco SA presta servicios de explotación de bosques artificiales. Brindando un servicio integral al cliente y liderando el servicio de cosecha forestal con el 8% del mercado de madera pulpable.



Reseña sobre el Sector Construcción y Forestal.
Diferencias conlas industrias “tradicionales”.

Un proceso puede ser definido como un conjunto de actividades enlazadas entre sí que, partiendo de uno o más entradas, las transforma, generando un resultado. En un proceso de producción industrial las entradas son ciertos elementos como la materia prima, la mano de obra calificada y una cierta tecnología más o menos compleja. El resultado del proceso deproducción será un producto terminado.

Los procesos industriales se desarrollan obviamente en industrias y lo que aquí llamamos industrias “tradicionales” son aquellas con las que salimos en la cabeza al terminar nuestros estudios de ingeniería, son aquellas industrias que contienen este proceso dentro de un recinto acotado, donde todas las entradas y las salidas del mismo quedan concentradas dentrode ese recinto. En todo proceso industrial, los equipos que intervienen requieren de un uso y mantenimiento adecuado y las personas que operan y/o mantienen determinan en gran medida el éxito o fracaso del proceso. En la industria “tradicional”, estos procesos se dan bajo un techo y dentro de una nave industrial.

Tanto el sector de la construcción como el sector de servicios de cosecha forestalson procesos industriales, ya que se toma materia prima y mediante el uso de equipos y mano de obra, la transforma en un producto terminado, pero estas industrias poseen algunas características que los hacen diferentes a una industria “tradicional”, y estas diferencias determinan que los responsables de implantar un sistema de gestión de mantenimiento deban adaptar la teoría recibida en la...