Estudiante

Universidad de Carabobo
Facultad de ingeniería
Escuela de Ingeniería Mecánica
Dpto. de Diseño y Automatización

















Sistema 5 S
















Isael Hernández
CI: 20057496







8/02/2013
1. ¿Que es el sistema 5 S y de donde proviene?

El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad totalque se originó en el Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace mas de 40 años y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen. Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan unaproducción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.

2. Describir un ejemplo de aplicabilidad en el campo industrial.

La aplicación de la metodología de las 5S´s en organizaciones del ramo industrial, manufactura, comercio, salud, telecomunicaciones, servicios, educación, tecnología, transporte, banca,hotelería, salud e incluso el gobierno en institutos, dependencias y paraestatales; es práctica común del equipo de profesionales de Gensol, el enfoque se da a los objetos, las áreas de trabajo, el medio ambiente y a la propia persona.

Esta metodología nos sugiere el orden, el despeje, la organización, la limpieza y el bienestar personal, así como la disciplina y la adopción de buenos hábitosde trabajo.

En Gensol nos preocupamos por apoyar a nuestros clientes y socios comerciales en el diseño e implantación de iniciativas y proyectos de mejora continua, destacando la metodología de las 5S´s, por ser una mejor práctica y una excelente plataforma para iniciativas de mejora continua y calidad en la organización, integrando diversas técnicas, metodologías y herramientas desoporte.


La Metodología de las 5S´s:

Metodología de sentido común, pero no por esto menos poderosa, arroja múltiples beneficios y resultados a corto plazo en materia de mejora continua, productividad y clima laboral, entre otros factores de éxito. Gensol la ha utilizado de manera indistinta en empresas de servicio y del ramo industrial, independientemente a su giro o tamaño, lo másimportante es que los resultados saltan a la vista y es posible medir y valorar su impacto fácilmente.



















El combinar la metodología con herramientas de clima laboral, diagnóstico organizacional, ingeniería industrial y eventos kaizen, ha resultado ser una buena práctica, ya que ante todo se buscan beneficios y mejoras no solo en relación a espacios, áreas ymétodos de trabajo, si no también en la persona y su entorno.

La estrategia de Gensol para el despliegue y la implantación de la metodología de las 5S`s se diseña en función de cada proyecto y organización, considerando su cultura organizacional, los resultados del diagnóstico y el estudio fotográfico inicial, así como de los objetivos específicos y el alcance de cada proyecto, sin embargo enlo general, se consideran en el plan de trabajo las siguientes etapas y acciones específicas:




Las principales herramientas que empleamos durante el proceso de implantación de las 5S´s son la capacitación y formación en la metodología de las 5S´s, los estudios fotográficos y diagnósticos, los recorridos por la alta gerencia y los procesos de auditoría formal en 5S´s, la evaluaciónde condiciones ambientales, ergonómicas y las medidas de seguridad, las tablas de evaluación de riesgos de trabajo y salud laboral, los criterios y listas de verificación para la selección y despeje, orden y organización y limpieza, las rutinas de limpieza programada y los inventarios, tarjetas rojas y pictogramas, finalmente se destacan las hojas de cálculo para la calificación de hallazgos y...