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¿Qué es un administrador?
El administrador es el responsable del desempeño de una o más personas dentro de una organización, por lo consiguiente planea, organiza, dirige personas, gestiona y contrala recursos materiales, financieros, informáticos y tecnología para conseguir determinados objetivos.
Administración: Coordinación del todos los recursos a través de los procesos de planear,organizar, dirigir y controlar, para alcanzar objetivos establecidos, gracias al uso eficiente de recursos limitados en un ambiente variable.
Organización: Una organización es una entidad social conformada por persona que trabajan juntas y está estructurada deliberadamente en divisiones de trabajo para alcanzar un objetivo común, donde el propósito es elaborar un producto o brindar un servicio parasatisfacer las necesidades de los clientes.
Niveles organizacionales: institucional, intermedio u operacional.
Nivel Institucional: Es el nivel administrativo más elevado de la organización y está constituido por el presidente y los directores que conforman la alta administración y toman las principales decisiones de la organización.
Nivel intermedio: Nivel administrativo que articulainternamente el nivel institucional con el nivel operacional de la organización. Es el nivel del medio campo y está conformado por los gerentes.
Nivel operacional: Nivel administrativo más bajo de todos; es el más interno de la organización y constituye la base inferior del organigrama. Administra la ejecución y la realización de las tareas y actividades cotidianas.
El proceso Administrativo
PlaneaciónOrganización (Coordinación)
Dirección (Coordinación)
Controlar

Era de la industrialización clásica (De1900 a 1950)
Administración científica (TAYLOR) Teoría clásica (FAYOL)
* Comienzo de la industrialización y formación del proletariado
* Transformación de los talleres en fabricas
* Estabilidad, rutina, mantenimiento y permanencia
* Adopción de estructurastradicionales y departamentalización funcional y divisional
* Modelo mecanicista, burocrático, estructuras altas y gran amplitud de control
* Necesidad de orden y rutina
* Departamento de personal
* Departamento de relaciones industriales
* Personas vistas como mano de obra

Era de la industrialización neoclásica (De 1950 a 1990)
Teoría del comportamiento organizacional (EltonMayo)
Enfoque sistémico
Teoría de contingencia de Fiedler
* Expansión de la industrialización y el mercado de candidatos
* Aumento del tamaño de las fabricas y el comercio mundial
* Inicio del dinamismo del ambiente: inestabilidad y cambio
* Adopción de estructuras hibridas y de nuevas soluciones organizacionales
* Modelos menos mecanicista, estructuras planas y amplitud decontrol más reducido
* Necesidades de adaptación
* Departamento de recursos humanos
* Departamento de gestión del talento humano
* Personas vistas como recursos humanos

Era de la información (Después de 1990) ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO

* El mercado de servicios sobrepasa el mercado industrial (bienes manufacturados)
* Adopción de unidades de negocios para sustituirlas grandes organizaciones
* Dinamismo, turbulencia y cambios extremos
* Modelos orgánicos ágiles, flexibles y variables
* Necesidad de cambio
* Equipos de gestión del talento humano
* Personas vistas como socias

TEORIA DE SISTEMAS
Resumen Cap. 3
GLOBALIZACIÓN Definición de Globalización
Aspectos de la globalización

* Desarrollo e intensificación de la tecnologíade la información.
* Énfasis en el conocimiento y no en las materias primas básicas.
* Formación de espacios plurirregionales (Nafta, Unión Europea y Mercosur).
* Internacionalización del sistema productivo, del capital y de las inversiones.
* Automatización, en que la maquina sustituye al ser humano, y que produce al consiguiente desempleo estructural.
* Expansión gradual...