Estudiante

 Se ocupa de la planificación de la preparación y

respuesta ante un desastre.  Objetivo: Es la supervivencia de una organización, sistemas de TI y los usuarios que apoyan a los procesos críticos de negocio.
 Incendios, Inundaciones, Tornados, Los huracanes,

Los incendios forestales, Los deslizamientos de tierra, Tsunamis, Terremotos, Los incidentes de seguridad, Los fallos del equipo,Fallos de alimentación, Incendio provocado, Sabotear, Las huelgas y los paros, La escasez, Los disturbios civiles, Terrorismo, Guerra.

 Efectos: Potenciales daños a los edificios, equipos y  

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sistemas informáticos, afectan a las personas. Daños directos. Inaccesibilidad. Corte de energía. Interrupción en el transporte. Evacuaciones. Absentismo de los trabajadores.Recuperación requerida por regla

 ISO 27001: Gestión de la seguridad .
 BS25999: Gestión de la continuidad del negocio.

BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIÓN DE DR
 Mejora de los procesos de negocio.

 La tecnología mejorada.
 Menos interrupciones.  Servicios de mejor calidad.

A partir de un plan
 Plan provisional de DR  Plan completo de DR

Plan provisional de DR
 Aprovecha lascapacidades actuales.  Un plan provisional es un plan de respuesta de emergencia.  El equipo desarrolla el plan provisional DR siguiendo estos

procedimientos:
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Construir el equipo de respuesta de emergencia. Procedimiento para la declaración de un desastre. Invocar el plan de DR. Comunicarse durante un desastre. Desarrollar alternativas de procesamiento. Promulgar medidaspreventivas. Documentar el plan provisional DR. Capacitar a los miembros del equipo de respuesta a emergencias.

Plan completo de DR
 Obtener el apoyo del ejecutivo  Preparación para desastres y supervivencia.  Prevención de desastres.  Frecuencia de los desastres relacionados con eventos.  Primeros pasos importantes en un proyecto de DR
 Definición del proyecto  Los nombres de lospatrocinadores ejecutivos  Los objetivos del proyecto  Alcance del proyecto  Los momentos clave  Las responsabilidades principales  Fuentes de financiación  Firmas

Plan completo de DR
 Desarrollo del análisis de riesgos  Posibles escenarios de desastre  Probabilidad de ocurrencia  Vulnerabilidades  Medidas atenuantes
Usted puede expresar estas necesidades mediante el uso de unos símboloscomo $, $ $, $ $ $ y $ $ $ $, donde cada dólar representa a miles de dólares.

Plan completo de DR
 Desarrollo de los procedimientos de recuperación.
 Asignación en el alcance de los procesos de la infraestructura.  Desarrollo de los planes de recuperación.
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Los usuarios finales Instalaciones Sistemas y redes Datos

 Probando el plan  Pruebas de papel  Pruebas Tutorial Simulaciones  Pruebas paralelas  Pruebas finales  Los cambios deben incluir revisiones DR  La tecnología cambia  Cambios en el negocio  Cambios de personal  Los cambios del mercado  Los cambios externos

 Revisión periódica y pruebas
Establecer calendario de revisión y pruebas para asegurarse de que están al día. Por ejemplo, establecer un calendario para los procedimientos derecuperación de desastres como esta lista:
 Revisión mensual  Tutorial prueba trimestral  Prueba en paralelo o corte y cambio anual o semestral.

 Equipos de capacitación de respuesta

La supervivencia de la empresa puede pender de un hilo si ocurre un desastre.
 Periódicamente entrenar a los miembros del equipo de respuesta  Entrenar incluso el personal que no es probable que terminen en elequipo de respuesta a desastres .

 En la planificación de recuperación de desastres, la

prevención significa la publicar medidas de anticipación que disminuyen o eliminan efectos de un desastre en los procesos críticos de negocio.
 Energía de emergencia  Vías de comunicación múltiples  Copia de seguridad en otra ciudad  Presupuesto  Expertos en la materia  Contratar a un consultor...