Estudiante

4.2.1 Fuentes y bases de poder
Hay tres importantes fuentes de poder en las organizaciones: interpersonal, estructural y cultural.
Las fuentes interpersonales dependen de la personalidad del directivo y de poder ser utilizada. 
El poder personal también llamado poder de la palabra y poder carismático, surge en cada líder en forma particular, es la habilidad que poseen los líderes de atraerseguidores mediante la fuerza de su personalidad.
El poder emocional es la influencia a través del equilibrio de las emociones. 
El poder de la expertez se da en tres formas:
* expertez por la experiencia
* expertez basada en el conocimiento
* expertez basada en una capacidad
El poder de las características físicas: altura, belleza, fuerza, resistencia. 
El poder del intelecto se trata de unacaracterística personal. No se trata de inteligencia sino de la capacidad para diagnosticar y resolver problemas, de proporcionar soluciones estructuradas a las situaciones de incertidumbre. Competencia: capacidad y habilidad. 
El poder del carisma que es una combinación única de personalidad y comportamiento. 
El poder de las cualidades interpersonales: simpatía, identificación, empatía,sensibilidad, sexto sentido, cualidades sociales, capacidad de escuchar y de observación.
El poder del ejemplo se basa en las características personales del líder.
El poder de persuasión es la capacidad de ejercer una influencia.
Las fuentes de poder estructural surgen de la división del trabajo que a su vez crea jerarquías, unidades, divisiones y sistemas. 
El poder legítimo que corresponde al términoautoridad existe cuando los subordinados reconocen que el superior tiene poder para ejercer influencia, dentro de ciertos límites, también está implícito que la persona tiene que aceptar ese poder.
El poder de información que es el suministro y/o el ocultamiento de la información proporcionan una base de poder extremadamente poderosa. Se basa en la posesión por parte del líder de determinadasinformaciones necesarias para alcanzar el objetivo
El poder especializado que se basa en la posesión, por parte del líder, de competencias, capacidades, conocimientos y habilidades específicas.
El poder político surge del apoyo que le da el grupo, de la habilidad del líder para trabajar con la gente y los sistemas sociales, para ganar su lealtad y apoyo.
El poder de recompensa se basa en la capacidad dellíder de conferir premios o sanciones. Los directivos influyen en el comportamiento de los miembros de su equipo mediante la recompensa extrínseca (sueldos, ascenso por méritos, gratificaciones) y recompensas intrínsecas (elogios, más poder, promoción, más autonomía, reconocimiento en público).
El poder coercitivo es la coacción física, está prohibida en la mayoría de las organizaciones, aunquese da. La coacción psicológica es más sutil; las organizaciones modernas están llenas de empleos legítimos de la coacción psicológica, tales como lanzar indirectas al que tiene menos poder de que puede perder la promoción, que no se le subirá el sueldo; se basa en la facultad del influyente para castigar al influido por no cumplir los requisitos.
El poder referente se basa en el deseo de la personainfluida de identificarse con la influyente e imitarla; la utilización del poder de los otros se basa en la administración del otro, la gente desea emular a sus líderes y están dispuestos a ser controlados en el proceso. Las formas más sutiles de poder referente se dan cuando un individuo pide a otros que cumplan una tarea porque lo ha pedido el delegado tal o el ministro.
Las fuentes de podercultural surgen de los valores y creencias de la organización y de los supuestos subyacentes a estos valores. La más poderosa es la que concuerda los objetivos de los individuos con los del grupo, las conexiones, los amigos y conocidos poderosos y/o famosos, familia en situación prominente o famosa, fondos de riqueza, fondos privados, independencia financiera y rendimiento superior al desempeño de...