Estudiante

Clasificación de los planes
 
Por su clase:
 
Planes comunes:
 
Metas.
Las metas se definen como estados o condiciones futuras que contribuyen al cumplimiento de la finalidad última de la organización. Las metas de una organización dan a sus actividades el sentido básico de dirección. En el término metas se inclúyanlos propósitos, la misión, la visión, los valores y los objetivos de laempresa.
 
Propósito.
El propósito de una organización es su papel primario, tal como lo define la sociedad en que opera. Por lo tanto, propósito es un término amplio que se aplica no sólo a una organización dada sino a todas las empresas de su mismo tipo en esa sociedad. En otras palabras, los propósitos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter decualquier grupo social.
 
Misión.
La misión de una organización es su finalidad específica, que la distingue de otras de su tipo. Se trata de un concepto más limitado que el despropósito. La misión es la finalidad más amplia que una organización escoge para sí misma. Dentro de los amplios límites del propósito de una organización, cada empresa escoge su misión específica, que se puede describiren términos del producto y mercado, o del servicio y de la clientela a quien sirve. Si bien el propósito general de las organizaciones es producir bienes y servicios, la misión de una compañía electrónica puede ser producir semiconductores para computadoras. Un hospital cuyo propósito es el cuidado de la salud, puede definir su misión especializándose en el tratamiento de enfermedadesrespiratorias.
 
Visión.
Una visión expresa las aspiraciones fundamentales de una organización, apelando por lo general a las emociones e inteligencia de sus
Miembros. Una declaración de visión dota de “espíritu” a las declaraciones de
Misión.
 
Valores.
Son un marco de referencia para la actuación individual y colectiva al normar criterios socialmente aceptados para la interacción, que se suponen ensu seguimiento una alta calidad de vida. Los valores constituyen un credo con el que comulgan las personas, y que las identifica y las nutre de una cultura organizacional

Objetivo.
Un objetivo es un blanco que se debe alcanzar para que laorganización cumpla sus metas. Por su misma naturaleza, los objetivos sonmás específicos que el planteamiento de la misión y vienen a ser, en realidad,latraslación de éste a términos concretos que sirven para medir los resultados.Se fijan varios objetivos como hitos en la ejecución de misiones y lapersecución de metas.Una meta requiere insumos. Una meta es un producto elaborado, el resultadode un proceso. El error que a veces cometemos es confundir un insumo conuna meta y utilizarlo como tal. En consecuencia, el nivel del logro no essuficientementealto y con frecuencia se tiene que hacer un esfuerzo mayor.Ejemplos:
 
“Deseo tener una mejor relación con mis hijos.” (Insumo)
 
“Voy a platicar media hora diaria con cada uno de mis hijos para
conocer sus inquietudes, intereses y necesidades y poder ayudarlos
mejor.” (Meta)
 
“Necesito mejorar mi inglés.” (Insumo)
 
“Tomaré el curso intensivo de inglés de tres meses en
 
la escuelaX.”
(Meta)La diferencia entre los resultados presentes y los resultados deseadosproporcionan la información necesaria para cambiar el plan o establecerobjetivos nuevos, más adecuados. Cuando se hayan enunciado las diferencias,se podrán seleccionar las estrategias y procedimientos necesarios parasatisfacerlas. Si los objetivos son precisos y correctos, se podrá comprobar, encualquier momento, cómo sedirige hacia el logro de esos objetivos.
 
Políticas:
 Las políticas son declaraciones amplias y generales de acciones esperadas que sirvencomo guía para la toma de decisiones administrativas o para supervisar las accionesde los subordinados.Las políticas también son planes en el sentido de que son declaraciones ointerpretaciones generales que guían o encauzan el pensamiento en la toma...