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TEMA:

TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN


























































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INDICE


CARATULA
DEDICATORIA
INDICE
INTRODUCCIÓN

CONCEPTOS
BIOGRAFÍA DE VICTOR A. THOMPSON
ORÍGENES DE LA TEORÍA
ELEMENTOS COMUNES DE LAS ORGANIZACIONES
CARACTERÍSTICAS DE UNA ESTRUCTURA ORGÁNICASEGÚN LOS ESTRUCTURALISTAS
UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES
TIPOLOGÍAS DE LAS ORGANIZACIONES
TIPOLOGÍA DE ETZIONI
OBJETIVOS
AMBIENTE
EVALUACIÓN CRITICA DEL ESTRUCTURALISMO




















INTRODUCCIÓN



Como sabemos, a comienzos del siglo XX el sociólogo alemán Max Weber publicó significativa bibliografía sobre las grandes organizaciones vigentes de la época, a las quellamó BUROCRACIA. Estas organizaciones luego devinieron con poder muy grande, con un elevado status socioeconómico y constituyeron una poderosa clase social.
Sin embargo, en el período de la segunda Guerra Mundial, el filósofo estadounidense Burnham señaló que “ni el capitalismo ni el socialismo tendrían larga duración, que el nuevo sistema del futuro será el gerencialismo (managerialism) y lanueva clase dirigente en el mundo serían los administradores profesionales”. De este modo una nueva ideología se pergeñó con énfasis en la planeación y en un rol del Estado, como propietario de los medios de producción, lo que está en detrimento de la libertad individual.
Bajo esta lógica y apreciación se ofrece una nueva visión del rol de la administración, que antes sólo había visadointrospectivamente a los fenómenos internos de la organización, surgiendo el enfoque estructuralista en el quehacer de la administración.
Al respecto es pertinente señalar que el movimiento del pensamiento estructuralista es europeo y se inició en el campo de la filosofía para intentar construir ciencias interdisciplinarias.









Conceptos

Ambiente organizacional: ambiente externo queinvolucra externamente a una organización
Análisis interorganizacional: evaluación de las transacciones y relaciones de una organización focal con otras que conforman su conjunto.
Coalición: combinación de dos o más organizaciones para alcanzar un objetivo común
Competencia: forma de rivalidad entre dos o más organizaciones, mediadas por un tercer grupo. Puede haber competencia sin interaccióndirecta de las partes rivales.
Conflicto organizacional: existencia de ideas, sentimientos, actitudes o intereses antagónicos que pueden chocar en una organización.
Control físico: basado en la aplicación de medios físicos o de sanciones y amenazas físicas.
Control material: basado en la aplicación de medios y recompensas salariales y materiales.
Control normativo: control ético basado en laaplicación de símbolos puros o valores sociales (prestigio, estima, amor, fe, creencias, etc.)
Estrategia organizacional: conducta que utiliza una organización para enfrentarse a su ambiente.
Estructura: conjunto de elementos relativamente estables, dispuestos de tal forma y relacionados en el tiempo y espacio para formar una totalidad. En administración, es la forma como las organizaciones estánorganizadas.
Estructuralismo: método analítico y comparativo que estudia los elementos o fenómenos en relación con su totalidad, enfatizando su valor de posición. Enfoca el todo y la relación de las partes constitutivas. Las características básicas del estructuralismo son la totalidad, la interdependencia de las partes y la consideración que el TODO es más grande que la sencilla suma de las partes.Estructuralismo abstracto: considera que la estructura es una construcción abstracta de modelos para representar la realidad empírica.
Estructuralismo concreto: considera que la estructura es el conjunto de relaciones sociales en determinado momento.
Estructuralismo dialéctico: considera que la estructura esta conformada por partes que se desdoblan, se diferencian y de una forma dialéctica...