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INFORME DE REGISTRO Y CONTROL

Definición de Control.
Para una estructura organizacional adecuada el control es una etapa primordial en la administración, pues permite que se pueda cerciorar einformar si los hechos van de acuerdo a los objetivos.
Definición de Control según varios autores.
 Henry Farol: Tiene como finalidad señalar las debilidades y errores dando la oportunidad derectificarlos es impedir que se produzcan nuevamente.
 Robert Buchele: Proceso de comparar los resultados contra planes y tomando las medidas de corrección.
 Jorge R. Terry: Proceso para determinar lo quese realiza en el momento, permitiendo aplicar medidas de corrección.
 Buró K. Scanlan: Tiene como finalidad cerciorarse que los hechos se den de acuerdo con los planes.
 Robert C. Applebi: Lamedición y corrección de las realizaciones con el fin de asegurar que los planes y objetivos de la empresa se cumplan económica y eficazmente.
 Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet:Regulación de las actividades de acuerdo a un plan creado para alcanzar objetivos.
 Harold koontz y Ciril O`Donell: La medición de lo obtenido en relación con lo estándar y corregir para asegurar laobtención de los objetivos de acuerdo a lo planeado.
 Chiavenato: Es una función administrativa que mide y evalúa el desempeño, corrigiendo cuando sea necesario. Es esencialmente regulador ya queconforma parte del proceso de administración, que permite verificar, constatar, palpar medir, si la actividad, proceso, unidad, elemento o sistema seleccionado está cumpliendo y alcanzando o no losresultados que se esperan.








IMPORTANCIA DEL CONTROL
 Crear mejor calidad
 Enfrentar el cambio
 Producir ciclos más rápidos
 Agregar valor
 Facilitar la delegación y el trabajo enequipo

CONTROL DE DOCUMENTOS Y REGISTROS
Garantiza recuperar cualquier tipo de información que haya sido alterada (nombre, firma, identificación electrónica) para cuidar su dato original.

Mi...