Estudiante

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

LIDER DE 360°.

ENSAYO


INTRODUCCIÓN
El presente trabajo presenta lo más relevante del libro “LIDER DE 360°” que nos ofrece un amplio panorama de lo que es el dirigir una organización desde la pare intermedia de esta, presenta los mitos a los que se enfrenta un líder intermedio y los desafíos que debe vencer este para poder ayudar a otros debajo o porencime del liderazgo que estos presentan; todo esto con el fin de que la organización crezca sin ver solo los intereses personales.
J. Maxwell brinda un gran apoyo al lector para poder comprender todos y cada uno de los mitos que se han plasmado en su obra, ya que hablar de liderazgo es un tanto complicado debido a la complejidad del tema; con la lectura de este tan maravilloso libro podemosaprender como influir en los demás sin causar “daño” alguno sobre estos y sobre la organización con el fin de generar un crecimiento dentro de la organización.

DESARROLLO
Los mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia.
Dentro de esta primera sección podemos encontrar siete mitos:
1. El mito de la posición
2. El mito del destino
3. El mito de la influencia
4. Elmito de la inexperiencia
5. El mito de la libertad
6. El mito del potencial
7. El mito del todo o nada

En el desarrollo de estos siete mitos el autor cita varios ejemplos de lo que significa ser un líder intermedio en la organización; los siete mitos antes mencionados hablan del deseo del líder para llegar a la cima, siendo, realmente importante el trabajo de un líder cuando esteestá en la parte intermedia de dicha organización.
Maxwell habla de que el 99% del liderazgo está en la parte intermedia de la entidad y podemos aprender a causar impacto con nuestro liderazgo, convirtiéndonos en líder 360°, aunque la persona para quien usted trabaja no sea un buen líder; siendo un líder de 360° podemos influir en las personas en cualquier área de la organización, al ayudar aotros, nos ayudaremos a nosotros mismos. Para lograr esto, es necesario estar seguro de no estar ligado a los mitos antes mencionados.

El líder de 360° realiza cambios en las personas que están sobre y debajo de él; esperando ayudarlos, solo así este líder se ayuda a sí mismo, de hecho el lugar en el que el líder se encuentre no hará que a este le fluyan las ideas como agua puesto que no esnecesario un “buen lugar” para ser un buen líder “El liderazgo es una decisión que usted toma, no un lugar donde usted se sienta”.



Destacando también en esta obra los “cinco niveles de liderazgo”:
1. POSICION: las personas lo siguen porque tienen que hacerlo
2. PERMISO: las personas lo siguen porque tienen que hacerlo
3. PRODUCCIÓN: Las personas lo siguen por lo que ha hechopor la organización
4. DESARROLLO DE PERSONAS: lo siguen por lo que ha hecho por ellas
5. PERSONALIDAD: lo siguen por lo que es y lo que representa.

Un punto relevante a destacar en el supuesto de que queremos llegar a ser lideres es que necesitamos aprender todo lo que podamos sobre el liderazgo antes de que tengamos una posición de o de que siquiera pensemos en llegar a tenerla.En la organización como en la vida solemos cometer errores así, los errores que se comenten a una menos escala pueden ser olvidados fácilmente per los errores que se comenten cuando se es un líder atraen una gran responsabilidad.

Maxwell menciona que la influencia debe ser algo que se gana, puesto que muchas veces quienes no son líderes tienden a confundir este concepto; una posición no otorgael titulo de líder.
el deseo de mejorar una organización y sentirse capaz de hacerlo, con frecuencia es la marca de un líder, así que si sentimos que podemos cambiar y mejorar dentro de una organización podemos llegar a tener el titulo de líder, pero ara que eso llegue a pasar influyen muchos factores; ya que no es real que ser líder ofrecerá más comodidad, sino por el contrario, con un puesto...